Certification internationale en gestion de projet délivrée par le PMI. Formation complète de 55 heures incluant cours, coaching et préparation à l’examen PMP. Elle couvre les 5 groupes de processus et les domaines de connaissances PMI, avec un accompagnement continu, des questions d’examen et une préparation intensive pour réussir la certification PMP.
Programme de la formation
1. Introduction à la gestion de projet :
• Termes clés et concepts
• Introduction à la méthodologie agile

2. Création d’une équipe performante : Domaine des personnes
• Tâche 1 : Construire une équipe efficace
• Tâche 2 : Définir les règles de base de l’équipe
• Tâche 3 : Négocier des accords de projet
• Tâche 4 : Autonomiser les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Tâche 5 : Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Tâche 6 : Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Tâche 7 : Construire une compréhension partagée d’un projet

3. Démarrage du projet : Domaine du processus
• Tâche 1 : Déterminer la méthodologie de projet appropriée / Méthodes et pratiques
• Tâche 2 : Planifier et gérer la portée
• Tâche 3 : Planifier et gérer le budget et les ressources
• Tâche 4 : Planifier et gérer le calendrier
• Tâche 5 : Planifier et gérer la qualité des produits, livrables
• Tâche 6 : Intégrer les activités de planification du projet
• Tâche 7 : Planifier et gérer les achats
• Tâche 8 : Établir la structure de gouvernance du projet
• Tâche 9 : Planifier et gérer la clôture du projet/phase

4. Réalisation du travail : Domaine du processus
• Tâche 1 : Évaluer et gérer les risques du projet
• Tâche 2 : Exécuter le projet pour fournir de la valeur commerciale
• Tâche 3 : Gérer les communications
• Tâche 4 : Impliquer les parties prenantes
• Tâche 5 : Créer des artefacts de projet
• Tâche 6 : Gérer les changements de projet
• Tâche 7 : Gérer les problèmes de projet
• Tâche 8 : Assurer le transfert de connaissances pour la continuité du projet

5. Maintenir l’équipe sur la bonne voie : Domaine des personnes
• Tâche 1 : Diriger une équipe
• Tâche 2 : Soutenir la performance de l’équipe
• Tâche 3 : Aborder et supprimer les obstacles et les blocages
• Tâche 4 : Gérer les conflits
• Tâche 5 : Collaborer avec les parties prenantes
• Tâche 6 : Mentorat des parties prenantes pertinentes
• Tâche 7 : Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

6. Garder l’entreprise à l’esprit : Domaine des affaires
• Tâche 1 : Gérer les exigences de conformité
• Tâche 2 : Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
• Tâche 3 : Évaluer et traiter les changements de l’environnement d’entreprise interne et externe
• Tâche 4 : Soutenir le changement organisationnel

7. Préparation à l’examen PMP
• Préparation à l’examen PMP
• Questions d’exemple
• Questions d’examen difficiles
• Conseils et astuces pour l’examen