Cette formation prépare les participants à la certification CAPM (Certified Associate in Project Management – PMI).
Elle permet d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet, de maîtriser les approches prédictives (planifiées), agiles et les notions clés de Business Analysis, conformément au référentiel PMI.
La formation est alignée sur les domaines CAPM et combine apports théoriques, ateliers pratiques et examens blancs afin d’assurer une préparation efficace à l’examen.
Durée : 4 jours, alternant théorie, études de cas et mises en situation.

Programme de la formation

Jour 1 — Fondations & Core Concepts (7h)
Module 1 — Concepts PMI et environnement projet (2h)

Projet vs opérations

Contraintes du projet

Parties prenantes

Rôles et responsabilités (Sponsor, Chef de Projet, Équipe, PMO)

Gouvernance projet

Module 2 — Démarrage et cadrage du projet (2h)

Business case (vue d’ensemble)

Objectifs et bénéfices du projet

Charte projet

Identification des parties prenantes

Atelier 1 — Cas fil rouge (3h)

Élaboration de la charte projet

Construction du registre des parties prenantes

Définition des objectifs SMART

Identification des critères de succès

Jour 2 — Predictive / Plan-Based (7h)
Module 3 — Périmètre, WBS et planification (2h30)

Définition du périmètre

Work Breakdown Structure (WBS)

Jalons du projet

Estimations

Dépendances et chemin critique (niveau CAPM)

Module 4 — Coûts, qualité, ressources et communication (2h)

Budget prévisionnel simplifié

Management de la qualité

Organisation et gestion de l’équipe

Plan de communication et reporting

Atelier 2 — Pack de planification (2h30)

Construction de la WBS

Élaboration du planning

Budget macro

Plan de communication

Quiz CAPM (questions types)

Jour 3 — Suivi, contrôle, risques et changements (7h)
Module 5 — Exécution et contrôle du projet (2h)

Suivi de l’avancement

Gestion des issues et actions correctives

Gestion des changements (Change Control)

Module 6 — Gestion des risques et des achats (2h)

Registre des risques

Stratégies de réponse aux risques
(éviter, atténuer, transférer, accepter)

Notions essentielles de procurement et gestion des fournisseurs

Atelier 3 — Pilotage du projet (3h)

Mise en place d’un tableau de suivi

Gestion du registre des risques

Gestion du change log

Questions CAPM scénarisées

Jour 4 — Agile, Business Analysis et préparation examen (7h)
Module 7 — Méthodes et frameworks Agile (3h)

Mindset Agile

Scrum : rôles, événements, artéfacts

Kanban

User stories

Backlog produit

Estimation relative (bases)

Module 8 — Business Analysis (2h)

Besoins vs exigences

Techniques d’elicitation et de validation

Traçabilité :
exigences → livrables → tests → critères d’acceptation

Module 9 — Préparation à l’examen CAPM (2h)

Stratégies de réponse

Gestion du temps à l’examen

Examen blanc

Correction et débriefing