Prérequis pour la formation business analysis (ecba) :

Pour suivre ce cours formation business analysis (ecba) , il est nécessaire d’avoir de connaissances de base des cycles de vie de développement des projets logiciels. Avoir un niveau d’anglais correct (lecture, écriture) : support et examen en anglais.

Objectifs :

À la fin de la formation Business analysis (ECBA), vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :

• Comprendre les concepts clés de l’Analyse d’Affaires.
• Découvrir les domaines de connaissances de l’Analyse d’Affaires.
• Evaluer une stratégie de l’Analyse d’Affaires.
• Préparer l’examen « ECBA® Entry Certificate in Business Analysis » de l’IIBA.

Programme :

1. Les fondamentaux de l’Analyse d’Affaires :

➤Qu’est-ce que l’Analyse d’Affaires ?
➤Le rôle de l’Analyste d’Affaires.
➤Le corpus de connaissances de l’Analyse d’Affaires (BABOK).
➤Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
➤Présentation des domaines de connaissances.
➤Les compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).

2. Planification et surveillance de l’Analyse d’Affaires :

➤Planifier la stratégie de l’Analyse d’Affaires.
➤Planifier l’engagement des parties prenantes.
➤Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires.
➤Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires.
➤Déterminer les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires.

3. Elicitation :

➤Se préparer à l’élicitation. Effectuer l’élicitation.
➤Confirmer les résultats de l’élicitation.
➤Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.
➤Gérer l’engagement des parties prenantes.

4. Gestion du cycle de vie des exigences :

➤Se préparer à l’élicitation.
➤Effectuer l’élicitation.
➤Confirmer les résultats de l’élicitation.
➤Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires.
➤Gérer l’engagement des parties prenantes.

6. Analyse et conception des exigences :

➤Spécifier et modéliser les exigences.
➤Vérifier les exigences.
➤Valider les exigences.
➤Définir l’architecture des exigences.
➤Définir les scénarios de conceptions.
➤Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.

7. Evaluation de la solution :

➤Mesurer la performance de la solution.
➤Analyser les mesures de performance.
➤Evaluer les limites de la solution.
➤Evaluer les limites d’entreprise.
➤Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.