Objectifs
À la fin de la formation Product ownership analysis (IIBA®-CPOA), vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :
➤Comprendre comment installer ou mettre à jour une instance SQL Server.
➤Disposer des compétences nécessaires pour la maintenance des bases de données.
➤ Savoir optimiser les aspects relatifs au stockage des informations.
➤Être en mesure de migrer une base de données locales vers SQL Azure.
Prérequis
Pour suivre ce cours, il est nécessaire d'avoir le niveau Business Analyst Essentials, c'est-à-dire de comprendre le rôle du Business Analyst (BA) et ses responsabilités dans un projet.
Certification
➤ La certification IIBA®-CPOA ou certificat en analyse de la propriété du produit est un programme développé par l'IIBA (International Institute of Business Analysis) qui offre aux analystes commerciaux la possibilité de se mettre à niveau et de démontrer leurs connaissances dans le cadre de l'analyse du propriétaire du produit.
➤ La certification IIBA®-CPOA reconnaît la nécessité d'intégrer les opérations d'analyse commerciale et de propriété du produit avec l' état d'esprit agile afin d'obtenir la valeur maximale.
➤ Grâce au programme, toute personne travaillant dans le secteur de l'analyse commerciale ou de la propriété de produit peut acquérir les compétences nécessaires pour relever les défis du développement d'un produit réussi.
➤ La certification IIBA®-CPOA fournit une bonne base pour la formation des analystes commerciaux aux propriétaires de produits; et pour la transition d'analyste d'affaires à propriétaire de produit.
➤ La certification fournit également des conseils utiles qui évoluent et éclairent le rôle de la propriété de produit agile .
Programme
1.Analyse de la propriété du produit:
➤Définition du domaine POA.
➤Développement de produits.
➤Propriétaires de produit utilisant Agile.
➤Analyse de la propriété du produit.
➤Le rôle du Product Owner et le POA.
➤Propriétaire de produit et chef de produit.
➤Application de la POA à la planification agile.
➤Planification de la POA.
➤POA tout au long du cycle de vie du produit.
2. Contexte POA :
➤Objectifs de création de valeur.
➤Responsabilités POA.
➤Praticien unique dans une équipe.
➤Plusieurs praticiens dans une seule équipe.
➤POA sur plusieurs équipes.
➤Approches et cadre de livraison POA.
➤Résultats clés.
➤ Résultats du POA.
➤Sorties de l'équipe.
➤Parties prenantes.
➤Défis.
➤Responsabilités POA.
➤Clarté des rôles.
➤Considérations agiles.
➤Facteurs critiques de succès.
3. Intégration de l'analyse métier et de la POA:
➤Discipline d'analyse commerciale.
➤Objectif POA.
➤Intégration de l'analyse commerciale et de la propriété du produit.
➤Appliquer les concepts de base de l'analyse métier.
➤Analyse métier agile.
➤Sept principes d'analyse métier agile.
➤Techniques d'analyse commerciale pour POA.
4. Le cadre POA :
➤Sept domaines du cadre POA.
➤Concepts fondamentaux.
➤Cultivez l'intimité client.
➤Engagez toute l'équipe.
➤Faites un impact.
➤Livrez souvent.
➤Apprenez vite.
➤ Obsédé par la valeur.
Avis des participants
« Formatrice excellente. »
« Formatrice excellente. »
