Objectifs
Formation PMP®
À l’issue de cette formation PMP® en management de projet, le participant sera capable de :
- Maîtriser les 12 principes du management de projet définis dans le PMBOK® 7.
- Appliquer les 8 domaines de performance pour piloter efficacement un projet.
- Intégrer les approches prédictive, agile et hybride selon le contexte organisationnel.
- Élaborer un plan projet conforme aux standards PMI® incluant périmètre, planning, coûts, risques et parties prenantes.
- Se préparer efficacement à l’examen PMP® avec un objectif de simulation ≥ 80 %.
Prérequis
Conditions d’éligibilité à la certification PMP®
Pour présenter l’examen PMP®, le candidat doit satisfaire aux exigences suivantes :
- 35 heures de formation formelle en management de projet (conformes aux standards PMI®).
Expérience professionnelle en gestion de projet
- Bac+4 (ou diplôme universitaire équivalent) : minimum 36 mois d’expérience en gestion de projet.
- Baccalauréat (ou équivalent secondaire) : minimum 60 mois d’expérience en gestion de projet.
Certification
Exam Content Outline (ECO) – Répartition des domaines PMP®
Structure officielle de l’examen PMP® selon l’Exam Content Outline (ECO).
- People : 42 % – Leadership, gestion d’équipe et parties prenantes.
- Process : 50 % – Planification, exécution et pilotage de la performance projet.
- Business Environment : 8 % – Alignement stratégique et création de valeur.
Préparation intensive à l’examen PMP®
- 3 examens blancs complets (180 questions chacun) en conditions réelles.
- Correction détaillée avec justification des bonnes réponses.
- Analyse des écarts par domaine (People, Process, Business Environment).
- Coaching individualisé pour optimiser la performance et atteindre ≥ 80 % en simulation.
Programme
Programme détaillé – Formation PMP® (PMBOK® )
Programme aligné sur la structure officielle de l’examen PMP® : People, Process et Business Environment, avec intégration des approches prédictives, agiles et hybrides.
Module 1 – Fondamentaux PMP® v7 (0,5 jour)
- Évolution du PMBOK® 6 vers PMBOK® 7.
- Structure et logique de l’examen PMP®.
- Types de questions : situationnelles, Agile et hybrides.
- Stratégie de gestion du temps et approche des QCM complexes.
Module 2 – Domaine 1 : People (2 jours)
Leadership et gestion d’équipe
- Styles de leadership.
- Intelligence émotionnelle.
- Motivation et performance.
- Résolution de conflits.
- Coaching et mentoring.
- Gestion des parties prenantes.
Ateliers pratiques
- Matrice pouvoir / intérêt.
- Simulation de gestion de conflit.
- Étude de cas : leadership transformationnel.
Module 3 – Domaine 2 : Process (2 jours)
Performance et pilotage du projet
- Planification intégrée.
- Gestion du périmètre.
- Gestion des délais (CPM, SPI).
- Gestion des coûts (CPI, EVM).
- Management de la qualité.
- Gestion des risques.
- Approvisionnement.
- Gouvernance projet.
Exercices pratiques
- Construction d’un WBS.
- Calcul et interprétation SPI / CPI.
- Élaboration d’un registre des risques.
- Analyse SWOT projet.
Module 4 – Domaine 3 : Business Environment (0,5 jour)
- Alignement stratégique du projet.
- Business case et justification économique.
- Gestion du changement organisationnel.
- Conformité réglementaire et ESG.
- Création de valeur et gestion des bénéfices.
Module 5 – Approches Agiles et Hybrides (1 jour)
- Manifeste Agile et principes fondamentaux.
- Vue d’ensemble : Scrum, Kanban, SAFe®.
- Product Backlog et Roadmap.
- Métriques agiles : Velocity, Burn-down.
- Gouvernance hybride.
Module 6 – Simulation et préparation intensive (1 à 2 jours)
- 3 examens blancs complets (180 questions).
- Correction détaillée et analyse des écarts.
- Coaching individualisé.
Méthodologie pédagogique
- Cas pratiques réels.
- Jeux de rôles.
- Mini-projets fil rouge.
- QCM chronométrés quotidiens.
- Simulations complètes d’examen.
Approche pédagogique
- Apprentissage par la pratique.
- Analyse situationnelle conforme à l’examen PMP®.
- Feedback structuré et amélioration continue.
FAQ
FAQ – Formation PMP® : compréhension et avantages
À qui s’adresse cette formation PMP® ?
Elle s’adresse aux chefs de projet, managers, ingénieurs et professionnels expérimentés souhaitant valider leurs compétences selon les standards PMI® et structurer leur pratique.
Quels bénéfices professionnels apporte la certification PMP® ?
La certification PMP® renforce la crédibilité internationale, améliore l’employabilité et démontre une maîtrise avancée du pilotage de projets complexes.
En quoi cette formation se distingue-t-elle d’une formation classique en gestion de projet ?
Elle est spécifiquement alignée sur l’Exam Content Outline (ECO), intègre les approches prédictives, agiles et hybrides, et inclut des simulations complètes conformes au format réel de l’examen.
La formation couvre-t-elle les questions situationnelles de l’examen PMP® ?
Oui. L’approche pédagogique est basée sur l’analyse situationnelle, exigée par l’examen PMP®, avec études de cas, simulations et QCM contextualisés.
Comment la formation améliore-t-elle la gestion du temps à l’examen ?
Grâce aux examens blancs complets (180 questions) et aux QCM chronométrés, le participant développe une stratégie efficace de gestion du temps et de priorisation.
Quels outils et techniques sont réellement pratiqués durant la formation ?
Les participants pratiquent notamment le WBS, l’analyse SPI/CPI, la gestion des risques, la matrice pouvoir/intérêt et les métriques agiles, dans un cadre applicatif.
Quel score en simulation indique une préparation suffisante à l’examen PMP® ?
Un score régulier compris entre 75 % et 80 % aux examens blancs constitue un indicateur fiable de préparation avant le passage de l’examen officiel.