Objectifs
Objectifs de la formation PMI-RMP®
À l’issue de cette formation en management des risques projet, le participant sera capable de :
- Structurer un cadre de gestion des risques conforme aux standards PMI® et intégré à la gouvernance projet.
- Identifier, analyser et prioriser les risques aux niveaux projet et organisationnel.
- Appliquer les techniques qualitatives et quantitatives d’analyse des risques (probabilité, impact, EMV, simulations).
- Élaborer des stratégies de réponse adaptées (éviter, transférer, atténuer, accepter, exploiter).
- Mettre en place un système de monitoring et de reporting des risques pour assurer un suivi continu et une prise de décision proactive.
- Se préparer efficacement à l’examen officiel PMI-RMP® grâce à des simulations conformes au format réel.
Prérequis
Conditions et prérequis – Certification PMI-RMP®
Pour présenter l’examen PMI-RMP®, le candidat doit disposer des éléments suivants :
- Expérience en gestion de projet démontrant une implication active dans la planification et le pilotage de projets.
- Connaissance du PMBOK® Guide et des pratiques recommandées par le PMI®.
- Expérience pratique en gestion des risques conformément aux exigences d’éligibilité définies par le PMI®.
Certification
Format de l’examen PMI-RMP®
- 170 questions à choix multiples.
- Durée : 3 heures 30 minutes.
- Questions situationnelles basées sur des scénarios complexes en gestion des risques.
Dispositif pédagogique et préparation intensive
- Banque de 600+ questions simulées alignées sur le référentiel PMI-RMP®.
- 3 examens blancs chronométrés en conditions réelles (170 questions).
- Analyse détaillée des réponses avec justification méthodologique.
- Coaching stratégie d’examen personnalisé.
- Techniques avancées de gestion du temps adaptées au format 3h30.
Programme
Programme détaillé – Formation PMI-RMP® (Risk Management Professional)
Programme structuré selon les standards PMI® et les bonnes pratiques internationales en gestion des risques.
Module 1 – Fondamentaux de la gestion des risques (0,5 jour)
- Concepts clés : incertitude, menace, opportunité.
- Enterprise Risk Management (ERM).
- Gouvernance et culture du risque.
Cadres de référence
- PMBOK®
- ISO 31000
- Approche intégrée portefeuille / programme / projet
Atelier : Analyse d’un contexte projet réel.
Module 2 – Risk Strategy & Planning (1 jour)
- Élaboration du Risk Management Plan.
- Appétence et tolérance au risque.
- Catégorisation des risques (RBS).
- Méthodes de priorisation.
- Intégration avec le management des parties prenantes.
Livrables produits
- Risk Management Plan.
- Risk Breakdown Structure (RBS).
- Matrice probabilité / impact.
Module 3 – Risk Identification (1 jour)
Techniques d’identification
- Brainstorming structuré.
- Méthode Delphi.
- Interviews.
- Checklists.
- Analyse documentaire.
- Analyse des hypothèses et contraintes.
- Techniques émergentes (analyse systémique, causalité).
Atelier pratique : Construction d’un Risk Register complet.
Module 4 – Risk Analysis (1 jour)
4.1 Analyse qualitative
- Matrice probabilité / impact avancée.
- Score pondéré.
- Urgence et détectabilité.
- Cartographie des risques.
4.2 Analyse quantitative
- EMV (Expected Monetary Value).
- Arbres de décision.
- Analyse Monte Carlo.
- Sensibilité et Tornado Chart.
Simulation : Calcul d’EMV et lecture d’un rapport Monte Carlo.
Module 5 – Risk Response (0,5 jour)
Stratégies pour menaces
- Avoid
- Mitigate
- Transfer
- Accept
Stratégies pour opportunités
- Exploit
- Enhance
- Share
- Accept
Atelier : Élaboration d’un plan de réponse complet avec plans de contingence et fallback.
Module 6 – Risk Monitoring & Reporting (0,5 jour)
- KPIs de risque.
- Risk audits.
- Réévaluation périodique.
- Risk Burndown Chart.
- Reporting exécutif.
Exercice : Construction d’un tableau de bord risque.
FAQ
FAQ – Formation et certification PMI-RMP®
À qui s’adresse la certification PMI-RMP® ?
La certification PMI-RMP® s’adresse aux professionnels impliqués dans l’identification, l’analyse et le pilotage des risques projets ou organisationnels, souhaitant valider une expertise spécialisée en risk management.
Quels référentiels sont utilisés durant la formation ?
La formation s’appuie principalement sur le PMBOK® Guide ainsi que sur les bonnes pratiques internationales telles que l’ISO 31000 et les principes d’Enterprise Risk Management (ERM).
La formation couvre-t-elle l’analyse quantitative des risques ?
Oui. Les techniques quantitatives telles que l’EMV, les arbres de décision, l’analyse Monte Carlo et les diagrammes Tornado sont étudiées et appliquées à travers des exercices pratiques.
Comment la formation prépare-t-elle aux questions situationnelles de l’examen ?
Une banque de plus de 600 questions simulées, des examens blancs complets et une analyse détaillée des réponses permettent de développer une capacité d’analyse adaptée aux scénarios complexes de l’examen PMI-RMP®.
Quels livrables concrets seront maîtrisés durant la formation ?
Les participants apprennent à produire un Risk Management Plan, un Risk Register structuré, une Risk Breakdown Structure (RBS) et des tableaux de bord de monitoring des risques.
Quelle est la durée et le format de l’examen PMI-RMP® ?
L’examen comprend 170 questions à choix multiples, d’une durée de 3 heures 30, majoritairement basées sur des scénarios situationnels en gestion des risques.
Quels sont les bénéfices professionnels de la certification PMI-RMP® ?
La certification PMI-RMP® renforce l’expertise en gestion des risques, améliore la prise de décision proactive et valorise le profil professionnel auprès des organisations exigeant une gouvernance structurée du risque.