Objectifs
Compétences développées – Oracle Primavera P6
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Configurer un environnement Oracle Primavera P6 adapté aux projets d’entreprise.
- Structurer un projet multi-niveaux en utilisant EPS (Enterprise Project Structure), OBS (Organizational Breakdown Structure) et WBS (Work Breakdown Structure).
- Construire un planning avancé basé sur la méthode du chemin critique (CPM – Critical Path Method).
- Gérer efficacement les ressources, coûts et budgets dans un projet complexe.
- Analyser le chemin critique et identifier les dérives de délais et de coûts.
- Mettre en œuvre le suivi de performance via la méthode de la valeur acquise (Earned Value Management – EVM).
- Se préparer efficacement à une certification officielle Primavera.
Ces compétences permettent de planifier, suivre et piloter des projets complexes avec Primavera P6 selon les standards professionnels de gestion de projet.
Prérequis
- Connaissances fondamentales en gestion de projet, avec un alignement recommandé sur les bonnes pratiques du Project Management Institute (PMI).
- Compréhension des concepts de WBS, CPM (Critical Path Method), coûts et ressources appliqués au pilotage de projet.
Ces prérequis facilitent l’assimilation des techniques de planification, d’optimisation des ressources et de contrôle de performance (dont la valeur acquise).
Programme
Apprenez à planifier, piloter et contrôler des projets complexes avec Oracle Primavera P6 : structure EPS/WBS, méthode CPM, gestion des ressources, analyse des coûts et Earned Value Management (EVM).
Module 1 – Architecture Enterprise Primavera P6
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la logique Enterprise de Primavera P6
- Paramétrer correctement l’environnement de gestion de projets
Contenu détaillé
- Concepts EPS (Enterprise Project Structure)
- OBS (Organizational Breakdown Structure)
- Calendriers globaux
- Paramétrage des rôles et profils utilisateurs
- Paramètres administratifs de l’environnement
Atelier pratique
Création d’une structure EPS multi-projets.
Module 2 – Structuration du projet
Objectifs pédagogiques
- Construire un projet structuré et traçable
Contenu détaillé
- Création du projet dans Primavera P6
- Paramètres généraux du projet
- Construction du WBS (Work Breakdown Structure)
- Codification et organisation du projet
- Définition de la baseline initiale
Atelier pratique
Décomposition complète d’un projet industriel.
Module 3 – Planification avancée et méthode CPM
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser la planification réseau
- Identifier et analyser le chemin critique
Contenu détaillé
- Types de relations : FS, SS, FF, SF
- Délais (lags)
- Contraintes de planification
- Calcul du chemin critique (CPM)
- Float total et float libre
- Analyse des retards
Atelier pratique
Simulation de scénarios et analyse d’impact sur le planning.
Module 4 – Gestion des ressources et des coûts
Objectifs pédagogiques
- Optimiser l’allocation des ressources
- Contrôler les coûts du projet
Contenu détaillé
- Gestion des ressources : main d’œuvre, matériel
- Affectation des ressources aux activités
- Nivellement des ressources
- Budgets et coûts planifiés
- Analyse du cash flow
Atelier pratique
Résolution d’une surcharge critique de ressources.
Module 5 – Suivi de projet et Earned Value Management (EVM)
Objectifs pédagogiques
- Mettre en place un système de contrôle performant
Contenu détaillé
- Mise à jour périodique du projet
- Actualisation du planning
- Indicateurs EVM :
- BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
- ACWP (Actual Cost of Work Performed)
- CPI et SPI
- Analyse des écarts coûts et délais
- Prévisions (Estimate at Completion – EAC)
Atelier pratique
Analyse d’un projet en dérive budgétaire.
Module 6 – Reporting et tableaux de bord
Objectifs pédagogiques
- Produire des rapports décisionnels pour le pilotage de projet
Contenu détaillé
- Layouts personnalisés
- Filtres et regroupements
- Courbes S
- Histogrammes de ressources
- Export vers Excel et PDF
Atelier pratique
Création d’un rapport exécutif destiné au comité de pilotage.
Certification
Préparation à la certification Primavera (Primavera P6)
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le format et les attentes de l’examen de certification Primavera
- S’entraîner efficacement sur des questions représentatives
Contenu détaillé
- Structure type de la certification Primavera / Primavera P6
- Questions situationnelles basées sur des scénarios de planification
- Bonnes pratiques professionnelles (structure, planification, contrôle)
- Pièges fréquents : contraintes excessives, mauvaise gestion du float et interprétation du chemin critique
Activités pédagogiques
- QCM par module
- Étude de cas globale (projet complet)
- Examen blanc chronométré en conditions réelles
- Analyse des écarts et correction ciblée
- Élaboration d’un plan individuel de révision
Cette préparation renforce la maîtrise de Primavera P6 et améliore les chances de réussite grâce à des simulations d’examen, des QCM ciblés et une méthodologie de révision structurée.
FAQ
FAQ – Formation Oracle Primavera P6
1. Qu’est-ce que Primavera P6 et à quoi sert-il en gestion de projet ?
Primavera P6 est un logiciel professionnel de planification et de contrôle de projets complexes. Il est largement utilisé dans les secteurs industriels, de l’ingénierie et de la construction pour gérer les délais, les ressources et les coûts.
2. Quelle est la différence entre Primavera P6 et Microsoft Project ?
Primavera P6 est conçu pour gérer des portefeuilles de projets complexes et multi-organisations, tandis que Microsoft Project est souvent utilisé pour des projets de taille moyenne ou des environnements moins complexes.
3. La formation couvre-t-elle la méthode du chemin critique (CPM) ?
Oui. Les participants apprennent à construire un réseau de planification, analyser le chemin critique et identifier les marges (float total et float libre).
4. Apprend-on à gérer les ressources et les coûts dans Primavera P6 ?
Oui. La formation aborde la création des ressources, l’affectation aux activités, le nivellement des ressources et l’analyse des budgets et des coûts.
5. La méthode Earned Value Management (EVM) est-elle enseignée ?
Oui. Les participants apprennent à utiliser les indicateurs BCWS, BCWP, ACWP, CPI et SPI afin d’évaluer la performance coûts-délais d’un projet.
6. Cette formation prépare-t-elle à une certification Primavera ?
Oui. La formation inclut des exercices pratiques, des QCM thématiques et un examen blanc permettant de se préparer efficacement à une certification officielle Primavera.
7. À qui s’adresse la formation Primavera P6 ?
Elle s’adresse aux chefs de projet, planificateurs, ingénieurs projets, PMO et professionnels impliqués dans la planification et le contrôle de projets complexes.