Programme :
1. Fondamentaux de l’Analyse Métier 1.1. Termes et définitions 1.2. Rôle d’un Analyste Métier 1.3. Aperçu des activités d’Analyse Métier 1.4. Compétences 2. Définition de la stratégie 2.1. Analyse interne 2.2. Analyse externe 2.3. Identification des parties prenantes 2.4. Proposition et analyse de solutions 2.5. Lancement du projet 3. Gestion du processus d’analyse métier 3.1. Introduction 3.2. Approches de l’analyse métier 3.3. Communication 3.4. Produits 3.5 Outils et techniques
Prérequis
Connaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d’information, embarqués, temps réels) et conception
Objectifs
Définir et formaliser les besoins métier Analyse d’entreprise : comprendre les processus métier au sein de l’organisation, identifier les changements nécessaires et préparer analyses de risques et études de faisabilité. Analyse métier : identifier les besoins et déterminer les solutions utiles pour résoudre les problématiques métier Amélioration des processus : optimiser les performances de l’organisation Innovation, design et client : appliquer des techniques modernes dans les secteurs de l’innovation et du design créatif afin d’aboutir à de nouveaux produits compétitifs et innovants. Définir et formaliser les besoins métier
Rechercher des solutions aux problèmes Business
Communiquer auprès des acteurs du projet
Assurer la conformité de la solutions aux besoins
