Objectifs
À la fin de la formation ISTQB expert level : test management, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :
➤Diriger la gestion des tests au sein d'une organisation ou d'un projet
.
➤Prendre des décisions axées sur l'entreprise concernant une stratégie de gestion des tests et la conformité sur la base d'indicateurs de performance clés de qualité.
➤Analyse du problème.
➤Développer des concepts innovants pour la gestion des tests.
➤Établir un processus standard pour la mise en œuvre de la gestion des tests.
➤Diriger une organisation pour améliorer le processus de gestion des tests et
gérer l'introduction des changements.
➤Comprendre et gérer efficacement les problèmes humains associés à la gestion de projet de test et mettre en œuvre les changements nécessaires.
Prérequis
➤Certificat de fondation.
➤Certificat avancé en fonction du module expert souhaité.
➤Examen de niveau expert Certifié.
➤Minimum 5 ans d'expérience pratique en tests.
➤Minimum 2 ans d'expérience dans l'industrie dans le sujet spécifique du niveau expert.
Certification
➤La certification ISTQB Expert Level Test Management (CTEL-TM) (Managing Testing, Testers, and Test Stakeholders) comprend 3 parties :
• Strategic Test Management, Operational Test Management et Managing the Test Team.
• Notez que des examens de certification distincts sont fournis pour chaque partie et que les trois parties doivent être réussies pour obtenir une certification complète en CTEL-TM.
•Un certificat de niveau expert est valable 7 ans.
Programme
1. Missions de test, politiques, stratégies et objectifs :
➤Introduction.
➤Mission, politique et indicateurs de réussite .
➤Stratégies de test.
➤Alignement de la politique de test et de la stratégie de test avec l'organisation.
2. Gestion de l'équipe de test :
➤Introduction.
➤Constitution de l'équipe de test.
➤Développement de l'équipe de test Diriger l'équipe de test.
3. Gérer les relations externes :
➤Introduction.
➤Types de relations externes .
➤Problèmes contractuels.
➤Stratégies de communication.
➤Intégration à partir de sources externes .
➤Fusionner les stratégies de test.
4. Gérer l'ensemble de l'organisation :
➤Introduction.
➤Défendre l'équipe de test.
➤Placement de l'équipe de test .
➤Communication avec les parties prenantes .
➤Créer et construire des relations.
➤Promouvoir des activités de qualité dans toute l'organisation .
➤Intégration d'outils dans toute l'organisation.
➤Gestion des problèmes éthiques.
5. Les bases de la gestion de projet :
➤Introduction.
➤Tâches de gestion de projet .
➤Gestion des risques du projet .
➤Gestion de la qualité.
6. Amélioration Continue des Services :
➤Introduction Information de suivi.
➤Évaluer et utiliser les informations - Rapports internes .
➤Partage d'informations - Rapports externes.
➤Rapport et interprétation des résultats des tests .
➤Techniques statistiques de contrôle de la qualité.
7. Considérations de test pour les facteurs de domaine et de projet :
➤Introduction.
➤Considérations sur la gestion des tests pour les modèles de cycle de vie.
➤Gestion de projets à cycle de vie partiel.
➤Considérations sur la version.
8. Amélioration Continue des Services :
➤Introduction.
➤Mesures d'efficacité, d'efficience et de satisfaction pour le processus de test.
➤Mesures d'efficacité, d'efficience et de satisfaction pour les objectifs de la politique de test.
➤Rétrospectives de projets.
Avis des participants
« je remercie le formateur SALAH pour son professionnalisme et patience. »
« La formation a parfaitement repondu a mes attentes. »
« je remercie le formateur SALAH pour son professionnalisme et patience. »
« La formation a parfaitement repondu a mes attentes. »
