Objectifs
formation CAPM®
À l’issue de cette formation en management de projet, le participant sera capable de :
- Comprendre les principes fondamentaux du management de projet selon les bonnes pratiques du PMBOK®.
- Maîtriser les groupes de processus et les domaines de connaissance du référentiel PMI®.
- Appliquer les approches prédictives, adaptatives et hybrides en fonction du contexte projet.
- Utiliser les principaux outils et techniques recommandés par le PMBOK®.
- Se préparer efficacement à l’examen CAPM® et optimiser ses chances de réussite à la certification.
Prérequis
- Niveau minimum : diplôme secondaire.
- Volume de formation : 23 heures de formation en gestion de projet, couvertes par ce programme.
Certification
Format de l’examen CAPM®
- 150 questions à choix multiples (QCM).
- Durée : 3 heures.
- Questions situationnelles basées sur des scénarios projet.
Dispositif pédagogique et préparation à l’examen
- Banque de 700+ questions conformes au format CAPM®.
- 3 examens blancs chronométrés en conditions réelles.
- Analyse détaillée des réponses et justification pédagogique.
- Stratégie de gestion du temps adaptée aux 3 heures d’examen.
- Révisions ciblées par domaine selon les résultats obtenus.
Programme
Programme détaillé de la formation CAPM®
Programme structuré selon les bonnes pratiques du management de projet et aligné sur le référentiel PMI®.
Module 1 – Fondamentaux du management de projet (1 jour)
- Définition : projet, programme et portefeuille.
- Rôle et responsabilités du chef de projet.
- Contraintes : coût, délai, périmètre, qualité.
- Cycle de vie du projet.
- Gouvernance projet.
Atelier pratique : Élaboration d’un Project Charter simplifié.
Module 2 – Approche prédictive (2 jours)
2.1 Groupes de processus
- Initiating
- Planning
- Executing
- Monitoring & Controlling
- Closing
2.2 Domaines de connaissance clés
- Scope Management
- Schedule Management
- Cost Management
- Quality Management
- Resource Management
- Communications Management
- Risk Management
- Procurement Management
- Stakeholder Management
Outils et techniques du PMBOK®
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Diagramme réseau
- Chemin critique (CPM)
- Earned Value Management (EVM)
- Matrice des risques
Exercice pratique : Planification complète d’un mini-projet.
Module 3 – Approches Agile et hybrides (1 jour)
- Valeurs et principes Agile.
- Différences entre approche prédictive et adaptative.
- Notions clés :
- Scrum
- Kanban
- User Stories
- Backlog
- Sprint
- Estimation relative
Atelier : Simulation Sprint simplifiée.
Module 4 – Business Analysis Fundamentals (0,5 jour)
- Identification et analyse des besoins.
- Analyse des parties prenantes (Stakeholder Analysis).
- Traçabilité des exigences.
- Validation et contrôle des exigences.
Module 5 – Éthique et responsabilité professionnelle (0,5 jour)
- Code d’éthique PMI®.
- Responsabilité et intégrité professionnelle.
- Prise de décision éthique en contexte projet.
FAQ
FAQ – Formation CAPM® (Certified Associate in Project Management)
Questions fréquentes pour vous aider à décider et préparer votre certification en management de projet.
À qui s’adresse la formation CAPM® ?
Cette formation s’adresse aux débutants en management de projet, aux jeunes diplômés, ainsi qu’aux professionnels souhaitant structurer leurs connaissances selon le référentiel PMI®.
Quels sont les prérequis pour passer l’examen CAPM® ?
Un diplôme secondaire minimum est requis ainsi que 23 heures de formation en gestion de projet, couvertes intégralement par ce programme.
Quel est le format de l’examen CAPM® ?
L’examen comprend 150 questions à choix multiples, d’une durée de 3 heures, incluant des questions situationnelles basées sur des scénarios projet.
Comment la formation prépare-t-elle concrètement à l’examen ?
La préparation inclut une banque de plus de 700 questions, trois examens blancs chronométrés, une analyse détaillée des réponses et une stratégie structurée de gestion du temps.
Le programme couvre-t-il les approches Agile ?
Oui. Le programme intègre les approches prédictives, adaptatives et hybrides, avec des notions clés telles que Scrum, Kanban, User Stories, Backlog et Sprint.
Les outils du PMBOK® sont-ils abordés ?
Oui. Les principaux outils et techniques sont étudiés : WBS, diagramme réseau, chemin critique (CPM), Earned Value Management (EVM) et matrice des risques.
La formation inclut-elle des ateliers pratiques ?
Oui. Des ateliers pratiques sont intégrés : élaboration d’un Project Charter, planification complète d’un mini-projet et simulation de Sprint Agile.
Quels bénéfices professionnels apporte la certification CAPM® ?
La certification CAPM® valide une compréhension structurée des pratiques PMI® et renforce la crédibilité professionnelle en management de projet.