Objectifs
À la fin de la formation Management de projet : préparation et certification,
vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants :
➤Être capable de Piloter efficacement les projets de l’entreprise que ce soit avec les méthodes Waterfall, Agile, ou Hybride.
➤Savoir s’auto-organiser selon l’esprit Agile.
➤Maîtriser les rôles, processus, et artéfacts Agile/Scrum, et autres méthodes Agile.
➤Gérer correctement les besoins du client/marché.
➤Apprendre la livraison itérative/incrémentale des produits/services et
appliquer les notions MVP, MMP, MMR.
➤Savoir contrôler le projet en appliquant les techniques EVA et prendre action.
➤Préparer les participants pour l’examen PMP.
Prérequis
Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer à l'examen de certification PMP® et satisfaisant les critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org.
Programme
1. Introduction:
➤Organisation du plan de travail.
➤Motivations et rythme de travail.
➤Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
➤Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).
2. Former une équipe performante:
➤Former une équipe projet.
➤Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
➤Contractualiser les règles du projet.
➤Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
➤Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
➤Engager et soutenir des équipes virtuelles.
➤Établir une vision commune du projet.
3. Débuter le projet:
➤Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
➤Planifier et gérer le périmètre du projet.
➤Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
➤Planifier et gérer le calendrier du projet.
➤Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
➤Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
➤Planifier et gérer les achats du projet.
➤Établir la structure de gouvernance du projet.
➤Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.
4. Faire le travail:
➤Mesurer et gérer les risques du projet.
➤Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
➤Gérer les communications.
➤Obtenir l’engagement des parties prenantes.
➤Créer les produits du projet.
➤Gérer les changements du projet.
➤Gérer les obstacles du projet.
➤Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.
5. Maintenir l’équipe sur la bonne voie:
➤Diriger l’équipe projet.
➤Encourager la performance de l’équipe.
➤Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
➤Gérer les conflits.
➤Collaborer avec les parties prenantes.
➤Mentorer les parties prenantes.
➤Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.
6. Garder le métier à l’esprit:
➤Gérer le respect des exigences de conformité.
➤Mesurer et livrer la valeur métier.
➤Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
➤Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
➤Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.
7. La certification PMP: conseils et bonnes pratiques pour réussir:
➤Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.
