Objectifs
À la fin de la formation Agile PMI, vous serez capable de valider les objectifs
d’apprentissages suivants :
➤Se préparer à l'examen PMI.
➤Apprendre à maîtriser les délais, les coûts et la production des projets
informatiques.
➤Savoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du
PMI.
➤Être capable de réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts.
➤Pouvoir comprendre les aspects managériaux d’un projet agile.
➤Comprendre la contractualisation agile.
Prérequis
➤Posséder une première expérience en gestion de projet.
➤Bonnes connaissances en management de projet de développement en
mode cascade et en mode agile.
➤Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à
la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org). Cette certification du PMI
ne peut être passée qu’en anglais.
Programme
1. ENCADREMENT D’UN DÉVELOPPEMENT AGILE:
➤Pourquoi opter pour un développement en mode agile.
➤La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés.
➤L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd et KANBAN dev.
➤Carte de synthèse des méthodes Agiles.
2. DÉTERMINER LA CHAINE DES VALEURS EN MODE AGILE:
➤Les particularités d’un contrat agile.
➤Établir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement .
➤Interne d’un projet en mode cascade ou agile.
➤Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre.
➤Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe.
➤Organiser un échéancier et l'évolutivité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client.
➤Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise.
➤Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.
3. ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES:
➤Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog".
➤Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les "information radiators et burn up/down charts".
➤Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits.
➤Construire des équipes multifonctionnelles performantes.
4. AMÉLIORER LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES AGILES:
➤Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment.
➤Garder les équipes focalisées par les évènements agiles Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
➤Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes.
➤Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées.
5. LE PLANNING ADAPTATIF:
➤Les concepts agiles de planification : "timeboxing".
➤Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives.
➤La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
➤Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier et du budget.
6. DÉTECTION DES ANOMALIES ET LEURS RÉSOLUTIONS:
➤En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
➤Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...).
➤Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS et LEAN sd.
7. AMÉLIORATION CONTINUE:
➤Le "KAIZEN EFFECT".
➤Le partage des connaissances.
➤Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
➤Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile.
