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SUMMARY:PMI Agile CertifiedPractitioner (PMI-ACP)
DESCRIPTION:Cette formation de 5 jours permet d’acquérir une vision opérationnelle de l’Agilité\, centrée sur le mindset\, le leadership\, le pilotage produit et la delivery de valeur.\nElle combine apports conceptuels\, ateliers pratiques et mises en situation\, afin d’aider les participants à choisir et appliquer efficacement les approches Agile\, hybrides ou prédictives\, tout en développant les compétences de leadership et de collaboration attendues dans des environnements complexes.\nLa formation intègre également les bonnes pratiques de qualité et de delivery\, en cohérence avec les référentiels Agile et PMI. \nProgramme de la formation\nJour 1 — Mindset Agile \n* Module 1 — Fondations Agile et hybridation \n– Valeurs et principes Agile \n– Empirisme et gestion de la complexité (Cynefin – niveau pratique) \n– Choisir une approche Agile\, prédictive ou hybride \n– Culture produit\, apprentissage continu et boucles de feedback \nAtelier 1 — Diagnostic d’agilité \n– Évaluation du contexte (équipe\, produit\, contraintes) \n– Définition de l’approche cible (Scrum\, Kanban ou hybride) \n– Identification des risques et critères de succès \n– Livrable : Agile Context Canvas \nJour 2 — Leadership \n* Module 2 — Leadership\, facilitation et coaching \n– Servant leadership \n– Collaboration et gestion des conflits \n– Facilitation des cérémonies et ateliers de décision \n– Gestion des parties prenantes et des impediments \nAtelier 2 — Simulation d’équipe \n– Simulation de Daily\, Planning et Rétrospective \n– Gestion des obstacles et résolution des conflits \n– Alignement Product Owner / équipe \n– Livrable : Plan d’amélioration et actions de rétrospective \nJour 3 — Product \n* Module 3 — Pilotage produit et création de valeur \n– Vision produit et roadmap \n– Priorisation (WSJF\, MoSCoW) \n– MVP et gestion de la valeur \n– User stories\, refinement et critères d’acceptation \n– Gestion des exigences et feedback utilisateur \nAtelier 3 — Backlog “prêt à livrer” \n– Construction et priorisation du backlog \n– Découpage en user stories \n– Définition des critères d’acceptation \n– Définition du DoR et du DoD \n– Stratégie de release \n– Livrable : Backlog priorisé et plan de release \nJour 4 — Delivery et qualité \n* Module 4 — Delivery et assurance qualité \n– Estimation Agile (story points) \n– Planification itérative et vélocité \n– Flux Kanban\, WIP\, lead time et cycle time \n– Qualité produit : \n\nTests\nIntégration continue\nDette technique\n\n– Bonnes pratiques de delivery (niveau PMI-ACP)
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SUMMARY:SCRUM Agile
DESCRIPTION:Formation dédiée au framework SCRUM et aux méthodes agiles. Elle permet de comprendre les principes et valeurs de l’agilité\, les rôles (Scrum Master\, Product Owner\, Équipe)\, la gestion du backlog\, les sprints et les cérémonies SCRUM. Formation de 2 jours\, alternant théorie et pratique\, avec examens blancs et préparation à la certification PSM (Professional Scrum Master). \nProgramme de la formation\n1. Des méthodes traditionnelles aux méthodes agiles \n* Constat des méthodes traditionnelles\n* Limites de l’approche classique\n* Alternatives : les méthodes agiles\n* Qu’est-ce qu’une méthode agile ?\n* Manifeste Agile\n* Valeurs et principes des méthodes agiles\n* XP\, Kanban et SCRUM\n* Avantages des méthodes agiles\n* Différences entre approche traditionnelle et approche agile \n2. Vue d’ensemble du framework SCRUM \n* Approche itérative et incrémentale\n* Cycle de développement SCRUM\n* Sprints et Releases\n* Guides SCRUM \n3. Les Sprints et la gestion d’une Release \n* Organisation des Sprints\n* Planification d’une Release\n* Plan de Release\n* Burndown Chart de Release \n4. Le rôle du Scrum Master \n* Rôles et responsabilités du Scrum Master\n* Compétences clés du Scrum Master\n* Choisir le Scrum Master d’une équipe\n* Évolution et progression dans le rôle \n5. Le Scrum Master et l’équipe / Product Owner \n* Scrum Master et équipe de développement\n* Scrum Master et Product Owner\n* Collaboration et responsabilités partagées \n6. Le Product Backlog \n* Le backlog : liste unique des User Stories\n* Notion de priorité dans le backlog\n* Réunions de refinement du backlog \n7. Planification du Sprint \n* Planifier un Sprint\n* Plan de Sprint\n* Burndown Charts\n* Réunion de planification du Sprint \n8. Les cérémonies SCRUM \n* Daily Scrum (réunion quotidienne)\n* Obstacles et leviers de réussite du Daily Scrum\n* Revue de Sprint (démonstration)\n* Organisation d’une Revue de Sprint\n* Rétrospective de Sprint et amélioration continue
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