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SUMMARY:ISTQB TestAcceptance Testing
DESCRIPTION:Cette formation permet de comprendre et de maîtriser les tests d’acceptation en lien étroit avec l’analyse métier.\nElle couvre la définition des exigences\, des critères d’acceptation et des tests d’acceptation\, ainsi que leur rôle dans le pilotage du développement logiciel\, notamment à travers les approches ATDD et BDD.\nLa formation met l’accent sur la collaboration entre analystes métier et testeurs\, l’utilisation de modèles métier\, et la prise en compte des exigences non fonctionnelles\, afin de garantir la qualité et la valeur métier des solutions livrées. \nProgramme de la formation\n1. Introduction et fondations \n1.1 Relations fondamentales\n1.2 Objectifs métier\, besoins métier et exigences\n1.3 Exigences\, user stories\, critères d’acceptation et tests d’acceptation\n1.4 Importance de la qualité des exigences\n1.5 Analyse métier et tests d’acceptation\n1.6 Relation entre l’analyse métier et les activités de test\n1.7 Collaboration entre analystes métier et testeurs dans les tests d’acceptation\n1.8 Les tests d’acceptation comme guide du développement : ATDD et BDD \n2. Critères d’acceptation\, tests d’acceptation et pratiques fondées sur l’expérience \n2.1 Rédaction des critères d’acceptation\n2.2 Conception des tests d’acceptation\n2.3 Techniques de test appliquées aux tests d’acceptation\n2.4 Utilisation du langage Gherkin pour la rédaction des cas de test\n2.5 Approches fondées sur l’expérience\n2.6 Tests exploratoires\n2.7 Bêta-tests \n3. Modélisation des processus métier et des règles métier \n3.1 Modélisation des processus métier et des règles métier\n3.2 Définition des tests d’acceptation à partir des modèles métier\n3.3 Modélisation des processus métier pour les tests d’acceptation\n3.4 Bonnes pratiques de modélisation pour les tests d’acceptation\n3.5 Utilisation des modèles de processus métier pour l’ATDD \n4. Tests d’acceptation des exigences non fonctionnelles \n4.1 Exigences non fonctionnelles et qualité à l’usage\n4.2 Caractéristiques et sous-caractéristiques de qualité non fonctionnelles\n4.3 Facilité d’utilisation et expérience utilisateur\n4.4 Analyse des besoins liés à l’expérience utilisateur\n4.5 Tests d’acceptation de l’utilisabilité\n4.6 Efficacité de la performance\n4.7 Tests d’acceptation de performance de haut niveau\n4.8 Critères d’acceptation pour les tests de performance\n4.9 Sécurité \n5. Tests d’acceptation en collaboration \n5.1 Collaboration et communication\n5.2 Activités de tests d’acceptation\n5.3 Analyse des défauts\n5.4 Reporting et suivi\n5.5 Activités d’assurance qualité pour les tests d’acceptation\n5.6 Outillage support aux tests d’acceptation
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SUMMARY:PMI Agile CertifiedPractitioner (PMI-ACP)
DESCRIPTION:Cette formation de 5 jours permet d’acquérir une vision opérationnelle de l’Agilité\, centrée sur le mindset\, le leadership\, le pilotage produit et la delivery de valeur.\nElle combine apports conceptuels\, ateliers pratiques et mises en situation\, afin d’aider les participants à choisir et appliquer efficacement les approches Agile\, hybrides ou prédictives\, tout en développant les compétences de leadership et de collaboration attendues dans des environnements complexes.\nLa formation intègre également les bonnes pratiques de qualité et de delivery\, en cohérence avec les référentiels Agile et PMI. \nProgramme de la formation\nJour 1 — Mindset Agile \n* Module 1 — Fondations Agile et hybridation \n– Valeurs et principes Agile \n– Empirisme et gestion de la complexité (Cynefin – niveau pratique) \n– Choisir une approche Agile\, prédictive ou hybride \n– Culture produit\, apprentissage continu et boucles de feedback \nAtelier 1 — Diagnostic d’agilité \n– Évaluation du contexte (équipe\, produit\, contraintes) \n– Définition de l’approche cible (Scrum\, Kanban ou hybride) \n– Identification des risques et critères de succès \n– Livrable : Agile Context Canvas \nJour 2 — Leadership \n* Module 2 — Leadership\, facilitation et coaching \n– Servant leadership \n– Collaboration et gestion des conflits \n– Facilitation des cérémonies et ateliers de décision \n– Gestion des parties prenantes et des impediments \nAtelier 2 — Simulation d’équipe \n– Simulation de Daily\, Planning et Rétrospective \n– Gestion des obstacles et résolution des conflits \n– Alignement Product Owner / équipe \n– Livrable : Plan d’amélioration et actions de rétrospective \nJour 3 — Product \n* Module 3 — Pilotage produit et création de valeur \n– Vision produit et roadmap \n– Priorisation (WSJF\, MoSCoW) \n– MVP et gestion de la valeur \n– User stories\, refinement et critères d’acceptation \n– Gestion des exigences et feedback utilisateur \nAtelier 3 — Backlog “prêt à livrer” \n– Construction et priorisation du backlog \n– Découpage en user stories \n– Définition des critères d’acceptation \n– Définition du DoR et du DoD \n– Stratégie de release \n– Livrable : Backlog priorisé et plan de release \nJour 4 — Delivery et qualité \n* Module 4 — Delivery et assurance qualité \n– Estimation Agile (story points) \n– Planification itérative et vélocité \n– Flux Kanban\, WIP\, lead time et cycle time \n– Qualité produit : \n\nTests\nIntégration continue\nDette technique\n\n– Bonnes pratiques de delivery (niveau PMI-ACP)
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