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SUMMARY:ISTQB Niveau Foundation
DESCRIPTION:Certification internationale très demandée et reconnue sur le marché de l’emploi.Formation de 5 jours\, comprenant 4 jours de cours et 1 journée de workshop pratique sur les outils JIRA et XRAY\, avec 6 examens blancs pour une préparation optimale à l’examen. \n\nProgramme de la formation\n1. Fondamentaux des tests \n1.1 Que sont les tests ? \n\n\n1.1.1 Objectifs habituels des tests \n\n\n1.1.2 Test et débogage \n\n\n1.2 Pourquoi les tests sont-ils nécessaires \n\n\n1.2.1 Contribution des tests au succès \n\n\n1.2.2 Test et assurance qualité \n\n\n1.2.3 Erreurs\, défauts et défaillances \n\n\n1.3 Principes du test \n1.4 Activités de test\, testware et rôles dans le test \n\n\n1.4.1 Activités et tâches de test \n\n\n1.4.2 Le processus de test selon le contexte \n\n\n1.4.3 Testware \n\n\n1.4.4 Traçabilité entre base de test et testware \n\n\n1.4.5 Rôles dans le test \n\n\n1.5 Compétences essentielles et bonnes pratiques en matière de test \n\n\n1.5.1 Compétences génériques requises pour le test \n\n\n1.5.2 Approche équipe intégrée \n\n\n1.5.3 Indépendance du test \n\n\n\n2. Tester tout au long du cycle de vie du développement logiciel \n2.1 Tester dans le contexte d’un cycle de vie du développement logiciel \n\n\n2.1.1 Impact du cycle de vie du développement logiciel sur le test \n\n\n2.1.2 Cycle de vie du développement logiciel et bonnes pratiques de test \n\n\n2.1.3 Le test en tant que moteur du développement de logiciels \n\n\n2.1.4 DevOps et tests \n\n\n2.1.5 Approche shift left \n\n\n2.1.6 Rétrospectives et amélioration de processus \n\n\n2.2 Niveaux de test et types de test \n\n\n2.2.1 Niveaux de test \n\n\n2.2.2 Types de test \n\n\n2.2.3 Test de confirmation et test de régression \n\n\n2.3 Test de maintenance \n\n3. Tests statiques \n3.1 Bases des tests statiques \n\n\n3.1.1 Produits d’activités examinables par le test statique \n\n\n3.1.2 Valeur du test statique \n\n\n3.1.3 Différences entre le test statique et le test dynamique \n\n\n3.2 Processus de feedback et de revue \n\n\n3.2.1 Bénéfices d’un feedback précoce et fréquent des parties prenantes \n\n\n3.2.2 Activités du processus de revue \n\n\n3.2.3 Rôles et responsabilités dans les revues \n\n\n3.2.4 Types de revues \n\n\n3.2.5 Facteurs de réussite des revues \n\n\n\n4. Analyse et conception des tests \n4.1 Aperçu des techniques de test \n4.2 Techniques de test boîte noire \n\n4.2.1 Partitions d’équivalence\n4.2.2 Analyse des valeurs limites\n4.2.3 Test de tables de décisions\n4.2.4 Test des transitions d’état\n\n4.3 Techniques de test boîte blanche \n\n4.3.1 Test des instructions et couverture des instructions\n4.3.2 Test des branches et couverture des branches\n4.3.3 La valeur des tests boîte blanche\n\n4.4 Techniques de test basées sur l’expérience \n\n4.4.1 Estimation d’erreurs\n4.4.2 Test exploratoire\n4.4.3 Tests basés sur des checklists\n\n4.5 Approches de test basées sur la collaboration \n\n4.5.1 Rédaction collaborative de User Stories\n4.5.2 Critères d’acceptation\n4.5.3 Développement piloté par les tests d’acceptation (ATDD)\n\n\n5. Gestion des activités de test \n5.1 Planification des tests \n\n5.1.1 Objet et contenu d’un plan de test\n5.1.2 Contribution du testeur à la planification des itérations et des releases\n5.1.3 Critères d’entrée et critères de sortie\n5.1.4 Techniques d’estimation\n5.1.5 Priorisation des cas de test\n5.1.6 Pyramide des tests\n5.1.7 Les quadrants de tests\n\n5.2 Gestion des risques \n\n5.2.1 Définition du risque et attributs du risque\n5.2.2 Risques projet et risques produit\n5.2.3 Analyse des risques produits\n5.2.4 Contrôle des risques produit\n\n5.3 Pilotage\, contrôle et clôture des tests \n\n5.3.1 Métriques utilisées pour les tests\n5.3.2 Objet\, contenu et destinataires des rapports de tests\n5.3.3 Communication de l’état d’avancement des tests\n\n5.4 Gestion de configuration \n5.5 Gestion des défauts \n\n6. Outils de test \n6.1 Les outils pour soutenir les tests \n6.2 Avantages et risques de l’automatisation des tests
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SUMMARY:PMI - CertifiedAssociate in ProjectManagement (CAPM)®
DESCRIPTION:Cette formation prépare les participants à la certification CAPM (Certified Associate in Project Management – PMI).\nElle permet d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet\, de maîtriser les approches prédictives (planifiées)\, agiles et les notions clés de Business Analysis\, conformément au référentiel PMI.\nLa formation est alignée sur les domaines CAPM et combine apports théoriques\, ateliers pratiques et examens blancs afin d’assurer une préparation efficace à l’examen.\nDurée : 4 jours\, alternant théorie\, études de cas et mises en situation. \nProgramme de la formation\nJour 1 — Fondations & Core Concepts (7h)\nModule 1 — Concepts PMI et environnement projet (2h) \nProjet vs opérations \nContraintes du projet \nParties prenantes \nRôles et responsabilités (Sponsor\, Chef de Projet\, Équipe\, PMO) \nGouvernance projet \nModule 2 — Démarrage et cadrage du projet (2h) \nBusiness case (vue d’ensemble) \nObjectifs et bénéfices du projet \nCharte projet \nIdentification des parties prenantes \nAtelier 1 — Cas fil rouge (3h) \nÉlaboration de la charte projet \nConstruction du registre des parties prenantes \nDéfinition des objectifs SMART \nIdentification des critères de succès \nJour 2 — Predictive / Plan-Based (7h)\nModule 3 — Périmètre\, WBS et planification (2h30) \nDéfinition du périmètre \nWork Breakdown Structure (WBS) \nJalons du projet \nEstimations \nDépendances et chemin critique (niveau CAPM) \nModule 4 — Coûts\, qualité\, ressources et communication (2h) \nBudget prévisionnel simplifié \nManagement de la qualité \nOrganisation et gestion de l’équipe \nPlan de communication et reporting \nAtelier 2 — Pack de planification (2h30) \nConstruction de la WBS \nÉlaboration du planning \nBudget macro \nPlan de communication \nQuiz CAPM (questions types) \nJour 3 — Suivi\, contrôle\, risques et changements (7h)\nModule 5 — Exécution et contrôle du projet (2h) \nSuivi de l’avancement \nGestion des issues et actions correctives \nGestion des changements (Change Control) \nModule 6 — Gestion des risques et des achats (2h) \nRegistre des risques \nStratégies de réponse aux risques\n(éviter\, atténuer\, transférer\, accepter) \nNotions essentielles de procurement et gestion des fournisseurs \nAtelier 3 — Pilotage du projet (3h) \nMise en place d’un tableau de suivi \nGestion du registre des risques \nGestion du change log \nQuestions CAPM scénarisées \nJour 4 — Agile\, Business Analysis et préparation examen (7h)\nModule 7 — Méthodes et frameworks Agile (3h) \nMindset Agile \nScrum : rôles\, événements\, artéfacts \nKanban \nUser stories \nBacklog produit \nEstimation relative (bases) \nModule 8 — Business Analysis (2h) \nBesoins vs exigences \nTechniques d’elicitation et de validation \nTraçabilité :\nexigences → livrables → tests → critères d’acceptation \nModule 9 — Préparation à l’examen CAPM (2h) \nStratégies de réponse \nGestion du temps à l’examen \nExamen blanc \nCorrection et débriefing
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