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SUMMARY:PMP
DESCRIPTION:Certification internationale en gestion de projet délivrée par le PMI. Formation complète de 55 heures incluant cours\, coaching et préparation à l’examen PMP. Elle couvre les 5 groupes de processus et les domaines de connaissances PMI\, avec un accompagnement continu\, des questions d’examen et une préparation intensive pour réussir la certification PMP. \nProgramme de la formation\n1. Introduction à la gestion de projet :\n• Termes clés et concepts\n• Introduction à la méthodologie agile\n2. Création d’une équipe performante : Domaine des personnes\n• Tâche 1 : Construire une équipe efficace\n• Tâche 2 : Définir les règles de base de l’équipe\n• Tâche 3 : Négocier des accords de projet\n• Tâche 4 : Autonomiser les membres de l’équipe et les parties prenantes\n• Tâche 5 : Former les membres de l’équipe et les parties prenantes\n• Tâche 6 : Impliquer et soutenir les équipes virtuelles\n• Tâche 7 : Construire une compréhension partagée d’un projet\n3. Démarrage du projet : Domaine du processus\n• Tâche 1 : Déterminer la méthodologie de projet appropriée / Méthodes et pratiques\n• Tâche 2 : Planifier et gérer la portée\n• Tâche 3 : Planifier et gérer le budget et les ressources\n• Tâche 4 : Planifier et gérer le calendrier\n• Tâche 5 : Planifier et gérer la qualité des produits\, livrables\n• Tâche 6 : Intégrer les activités de planification du projet\n• Tâche 7 : Planifier et gérer les achats\n• Tâche 8 : Établir la structure de gouvernance du projet\n• Tâche 9 : Planifier et gérer la clôture du projet/phase\n4. Réalisation du travail : Domaine du processus\n• Tâche 1 : Évaluer et gérer les risques du projet\n• Tâche 2 : Exécuter le projet pour fournir de la valeur commerciale\n• Tâche 3 : Gérer les communications\n• Tâche 4 : Impliquer les parties prenantes\n• Tâche 5 : Créer des artefacts de projet\n• Tâche 6 : Gérer les changements de projet\n• Tâche 7 : Gérer les problèmes de projet\n• Tâche 8 : Assurer le transfert de connaissances pour la continuité du projet\n5. Maintenir l’équipe sur la bonne voie : Domaine des personnes\n• Tâche 1 : Diriger une équipe\n• Tâche 2 : Soutenir la performance de l’équipe\n• Tâche 3 : Aborder et supprimer les obstacles et les blocages\n• Tâche 4 : Gérer les conflits\n• Tâche 5 : Collaborer avec les parties prenantes\n• Tâche 6 : Mentorat des parties prenantes pertinentes\n• Tâche 7 : Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe\n6. Garder l’entreprise à l’esprit : Domaine des affaires\n• Tâche 1 : Gérer les exigences de conformité\n• Tâche 2 : Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet\n• Tâche 3 : Évaluer et traiter les changements de l’environnement d’entreprise interne et externe\n• Tâche 4 : Soutenir le changement organisationnel\n7. Préparation à l’examen PMP\n• Préparation à l’examen PMP\n• Questions d’exemple\n• Questions d’examen difficiles\n• Conseils et astuces pour l’examen
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SUMMARY:Product Owner
DESCRIPTION:Formation dédiée au rôle de Product Owner en environnement agile SCRUM. Elle permet d’apprendre à définir la vision produit\, créer et maintenir le Product Backlog\, rédiger et prioriser les User Stories\, collaborer avec l’équipe SCRUM et maximiser la valeur du produit. Formation de 3 jours\, alternant théorie et ateliers pratiques\, avec préparation à la certification Professional Scrum Product Owner (PSPO). \n\nProgramme de la formation\n1. Agile vue d’ensemble\n• Agile et la gestion de projet Contexte et origines\n• Le manifeste Agile\n• Valeurs et principes de l’agile\n2. Présentation générale de Scrum\n• Principes de Scrum\n• Les différents rôles\, Les cérémonies\n• Suivi et avancement.\n3. Product Owner\n• Ses rôles et responsabilités\n• Le Product Owner et les autres acteurs\n• Le Product Owner délégué.\nDéfinir un Backlog initial\n• Etablir la vision produit\, le Backlog initial\n• Construire la Roadmap\n• Les éléments du Product Backlog\n• Les techniques de recueil du besoin métier\n• Les User Stories\, les Features\, les épics.\n4. Formaliser les exigences\n• Rédiger les Features\, les User Stories\n• Description structurée des User Stories\n• Prioriser les exigences\, les techniques de priorisation Le modèle de Kano\n• La notion de Business Value\n• Organiser et actualiser le Product Backlog\n• Affiner le Product Backlog\n5.La validation des solutions\n• Quand passer les tests ?\n• Rédiger les tests d’acceptation\n• Le pilotage par les tests.\n• Résultat des tests.\n6.Le Product Owner et les cérémonies agiles\n• Les bases d’une cérémonie\n• Les Séances de Refinement backlog\n• Les séances de planification\n• Le Daily Scrum\n• La Revue de Sprint\n• La Rétrospective de Sprint.\n7.Ateliers Pratiques\n• Atelier PO entre « Identification des Personas » Atelier « Vision » ;\n• Atelier : « Le Product Backlog »\n• Ecrire les User Stories et leurs tests d’acceptation\n• Atelier : Estimation des besoins par la complexité « Planning Poker »\n• BurnUpChart : Graphique de la Valeur Acquise.
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