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SUMMARY:IQBBA Foundation Analyste Métier ( Business Analyst ) - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis\nConnaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d’information\, embarqués\, temps réels) et conception. \nObjectifs\nIQBBA développe les compétences suivantes : \n\nAnalyse d’entreprise : comprendre les processus métier au sein de l’organisation\, identifier les changements nécessaires et préparer analyses de risques et études de faisabilité.\nAnalyse métier : identifier les besoins et déterminer les solutions utiles pour résoudre les problématiques métier\nAmélioration des processus : optimiser les performances de l’organisation\nInnovation\, design et client : appliquer des techniques modernes dans les secteurs de l’innovation et du design créatif afin d’aboutir à de nouveaux produits compétitifs et innovants.\n\nProgramme\n1. Fondamentaux de l’Analyse Métier\n1.1. Pourquoi l’Analyse Métier est-elle nécessaire\n1.2. Qu’est-ce que l’Analyse Métier ?\n1.3. Concepts Clés de l’Analyse Métier\n1.4. Domaines de Compétences\n1.5. Tâches et Responsabilités \n2. Analyse de l’Entreprise\n2.1. Identification des Parties Prenantes et Analyse\n2.2. Analyse de l’Entreprise – Identifier les Processus Métier\n2.3. Besoins Métier et définition des objectifs\n2.4. Définition de l’Etude de Rentabilité\n2.5. Déterminer le périmètre de la solution et l’approche \n3. Planification du Processus de l’Analyse Métier\n3.1. Gestion de la Communication pour l’Analyse Métier\n3.2. Planification du processus de gestion des exigences\n3.3. Processus de Gestion de Configuration et du Changement\n3.4. Sélection des outils et techniques \n4. Elicitation\n4.1. Le Concept d’Elicitation des Exigences\n4.2. Gestion du périmètre des exigences\n4.3. Traçabilité des exigences\n4.4. Documentation des exigences\n4.5. Communication\n4.6. Standards \n5. Analyse des Exigences\n5.1. Organisation des Exigences\n5.2. Modélisation et Spécification\n5.3. Définir les hypothèses et les contraintes\n5.4. Vérification et Validation\n5.5. Assurance Qualité \n6. Validation de la solution\n6.1. Évaluation\n6.2. Validation \n7. Outils et Techniques\n7.1. Outils d’Analyse Métier\n7.2. Techniques d’Analyse Métier \n8. Compétences\n8.1. Connaissance du Domaine\n8.2. Aptitudes Personnelles\n8.3. Aptitude à la Facilitation \n9. Amélioration de Processus\n9.1. Amélioration de Processus\n9.2. Simulation et Re-conception de Processus \n10. Innovation\, Conception et Client\n10.1. Rôle de l’Innovation\n10.2. Concurrence et étude de marché\n10.3. Conception par la Pensée (Design Thinking)\n10.4. Méthodes\, outils et techniques de base\n10.5. Travailler avec l’utilisateur final
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SUMMARY:ISTQB niveau Fondation V4.0
DESCRIPTION:Prérequis\nLe principal prérequis est d’être impliqué\, de prêt ou de loin\, dans le test de logiciels ou\nde systèmes d’information. Une connaissance préalable des principales activités du\ncycle de vie de développement logiciel constitue un avantage mais n’est pas obligatoire. \nProgramme\n1 Fondamentaux des tests \n1.1 Que sont les tests ?\n– 1.1.1 Objectifs habituels des tests\n– 1.1.2 Test et débogage\n1.2 Pourquoi les tests sont-ils nécessaires\n– 1.2.1 Contribution des tests au succès\n-1.2.2. Test et assurance qualité\n– 1.2.3 Erreurs\, défauts et défaillances\n1.3 Principes du test\n1.4 Activités de test\, testware et rôles dans le test\n– 1.4.1 Activités et tâches de test\n– 1.4.2 Le processus de test selon le contexte\n– 1.4.3 Testware\n– 1.4.4 Traçabilité entre base de test et testware\n– 1.4.5 Rôles dans le test\n1.5 Compétences essentielles et bonnes pratiques en matière de test\n– 1.5.1 Compétences génériques requise pour le test\n– 1.5.2 Approche équipe intégrée\n– 1.5.3 Indépendance du test \n2 Tester tout au long du cycle de vie du développement logiciel\n2.1 Tester dans le contexte d’un cycle de vie du développement logiciel\n– 2.1.1 Impact du cycle de vie du développement logiciel sur le test\n– 2.1.2 Cycle de vie du développement logiciel et bonnes pratiques de test\n– 2.1.3 Le test en tant que moteur du développement de logiciels\n– 2.1.4 DevOps et tests\n– 2.1.5 Approche shift left\n– 2.1.6 Rétrospectives et amélioration de processus \n2.2 Niveaux de test et types de test\n– 2.2.1 Niveaux de test\n– 2.2.2 Types de test\n– 2.2.3 Test de confirmation et test de régression\n2.3 Test de maintenance \n3 Tests statiques\n3.1 Bases des tests statique\n– 3.1.1 Produits d’activités examinables par le test statique\n– 3.1.2 Valeur du test statique\n– 3.1.3 Différences entre le test statique et le test dynamique\n3.2 Processus de feedback et de revue\n– 3.2.1 Bénéfices d’un feedback précoce et fréquent des parties prenantes\n– 3.2.2 Activités du processus de revue\n– 3.2.3 Rôles et responsabilités dans les revues\n– 3.2.4 Types de revues\n– 3.2.5 Facteurs de réussite des revues \n4 Analyse et conception des tests\n4.1 Aperçu des techniques de test\n4.2 Techniques de test boîte noire\n– 4.2.1 Partitions d’équivalence\n– 4.2.2 Analyse des valeurs limites\n– 4.2.3 Test de tables de décisions\n– 4.2.4 Test des transitions d’état\n4.3 Techniques de test boîte-blanche\n– 4.3.1 Test des instructions et couverture des instructions\n– 4.3.2 Test des branches et couverture des branches\n– 4.3.3 La valeur des tests boîte blanche\n4.4 Techniques de test basées sur l’expérience\n– 4.4.1 Estimation d’erreurs\n– 4.4.2 Test exploratoire\n– 4.4.3 Tests basés sur des checklists \n– 4.5 Approches de test basées sur la collaboration\n– 4.5.1 Rédaction collaborative de User Stories\n– 4.5.2 Critères d’acceptation\n– 4.5.3 Développement piloté par les tests d’acceptation (ATDD) \n5 Gestion des activités de test \n5.1 Planification des tests\n– 5.1.1 Objet et contenu d’un plan de test\n– 5.1.2 Contribution du testeur à la planification des itérations et des releases\n– 5.1.3 Critères d’entrée et critères de sortie\n– 5.1.4 Techniques d’estimation\n– 5.1.5 Priorisation des cas de test\n– 5.1.6 Pyramide des tests\n– 5.1.7 Les quadrants de tests\n5.2 Gestion des risques\n– 5.2.1 Définition du risque et attributs du risque\n– 5.2.2 Risques projet et risques produit\n– 5.2.3 Analyse des risques produits\n– 5.2.4 Contrôle des risques produit\n5.3 Pilotage des tests\, contrôle des tests et clôture des tests\n– 5.3.1 Métriques utilisées pour les tests\n– 5.3.2 Objet\, contenu et destinataires des rapports de tests\n– 5.3.3 Communication de l’état d’avancement des tests\n5.4 Gestion de configuration\n5.5 Gestion des défauts \n6 Outils de test \n6.1 Les outils pour soutenir les tests\n6.2 Avantages et risques de l’automatisation des tests
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