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SUMMARY:Formation Scrum Master - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de formation scrum master tunisie :\nPour suivre ce cours scrum master tunisie \, il est recommandé d’avoir des connaissances de base en conduite de projet. \nObjectifs :\nÀ la fin de la formation Scrum Master\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \nComprendre les principes et valeurs de l’agilité.\nAppréhender les principes de fonctionnement d’un Projet Scrum.\nConnaître les rôles et leurs responsabilités associées.\nMettre en oeuvre les techniques et outils nécessaires pour un Projet Scrum.\nPréparer et organiser un Projet (via une étude de cas et des simulations).\nAppliquer Scrum et gagner en efficacité dans le travail collectif.\nPouvoir identifier les situations où Scrum est particulièrement adaptée.\nSe préparer à la certification PSM (Professional Scrum Master). \nProgramme :\n1. Les méthodes traditionnelles et les méthodes Agiles ?\n➤Constat des méthodes traditionnelles.\n➤Alternative : les méthodes agiles.\n➤Qu’est-ce qu’une méthode agile ?\n➤Le manifeste agile.\n➤Les principes des méthodes agiles.\n➤Xp\, Kanban et Scrum.\n➤Les avantages des méthodes agiles.\n➤Différences entre approche traditionnelle et approche agile.\n➤Vue d’ensemble du Framework Scrum. \n2. Des Sprints pour une Release :\n➤L’approche Itérative et Incrémentale.\n➤Cycle de développement Scrum.\n➤Guides pour les Sprints et Releases. \n3. Le Scrum Master et l’équipe:\n➤Rôle et Responsabilités.\n➤Compétences souhaitées du ScrumMaster.\n➤Choisir le ScrumMaster d’une équipe.\n➤Comment progresser dans le rôle. \n4. Le Scrum Master et le Product Owner:\n➤Rôle et responsabilités.\n➤Compétences souhaitées.\n➤Choisir le Product Owner d’une équipe.\n➤Comment progresser dans le rôle. \n5. Le Backlog de Produit:\n➤Le Backlog\, la liste unique des Stories.\n➤La notion de priorité dans le Backlog.\n➤Réunion de raffinement du backlog. \n6. La Planification de la Release:\n➤Planifier une Release.\n➤Le Plan d’une Release.\n➤Burndown Chart d’une Release. \n7. La Réunion de Planification de Sprint:\n➤Planifier un Sprint.\n➤Plan d’un Sprint.\n➤Burndown Charts.\n➤Faire une Réunion de Planification d’un Sprint. \n8. Le Scrum Quotidien (Daily Scrum):\n➤Réunion Quotidienne.\n➤Liste des obstacles potentiels pour la réussite une Scrum Quotidien.\n➤Guides pour le Scrum. \n9. La Revue de Sprint:\n➤Revue de Sprint basée sur une démonstration.\n➤Organiser une réunion de Revue de Sprint ? \n10. La Rétrospective de Sprint:\n➤Pratique d’amélioration continue.\n➤Faire une Rétrospective de Sprint.
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SUMMARY:Formation ISTQB niveau Foundation  – Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis\nLe principal prérequis est d’être impliqué\, de prêt ou de loin\, dans le test de logiciels ou de systèmes d’information. \nObjectifs\n-Maîtriser les bases du métier de Test Logiciel \n-Professionnaliser et valoriser les activités de test en déployant des standards\, méthodes et bonnes pratiques reconnues. \nProgramme\n1. Fondamentaux des tests\n1.1 Que sont les tests ?\n– 1.1.1 Objectifs habituels des tests\n– 1.1.2 Test et débogage\n1.2 Pourquoi les tests sont-ils nécessaires\n– 1.2.1 Contribution des tests au succès\n– 1.2.2 Assurance qualité et test\n– 1.2.3 Erreurs\, défauts et défaillances\n– 1.2.4 Défauts\, causes racines et effets\n1.3 Sept principes sur les tests\n1.4 Processus de test\n– 1.4.1 Le processus de test dans le contexte\n– 1.4.2 Activités et taches de test\n– 1.4.3 Les produits d’activités du test\n– 1.4.4 Traçabilité entre les bases de test et les produits d’activités du test\n1.5 La psychologie des tests\n– 1.5.1 Psychologie humaine et test\n– 1.5.2 Etat d’esprit des testeurs et des développeurs \n2. Tester pendant le cycle de vie du développement logiciel\n2.1 Les modèles de développement logiciel\n– 2.1.1 Développement de logiciel et tests logiciels\n– 2.1.2 Modèles de cycle de vie du développement logiciel en contexte\n2.2 Niveaux de test\n– 2.2.1 Test de composants\n– 2.2.2 Test d’intégration\n– 2.2.3 Test système\n– 2.2.4 Test d’acceptation\n2.3 Types de test\n– 2.3.1 Tests fonctionnels\n– 2.3.2 Tests non-fonctionnels\n– 2.3.3 Tests boîte-blanche\n– 2.3.4 Tests liés aux changements\n– 2.3.5 Types de test et niveaux de test\n2.4 Tests de maintenance\n– 2.4.1 Facteurs déclencheurs pour la maintenance\n– 2.4.2 Analyse d’impact pour la maintenance \n3. Tests statiques\n3.1 Bases des tests statiques\n– 3.1.1 Produits d’activités qui peuvent être examinés par des tests statiques\n– 3.1.2 Bénéfices des tests statiques\n– 3.1.3 Différences entre les tests statiques et dynamiques\n3.2 Processus de revue\n– 3.2.1 Processus de revue de produits d’activités\n– 3.2.2 Rôles et responsabilités dans une revue formelle\n– 3.2.3 Types de revue\n– 3.2.4 Application des techniques de revue\n– 3.2.5 Facteurs de réussite des revues \n4. Techniques de test\n4.1 Catégories de techniques de test\n– 4.1.1 Choix des techniques de test\n– 4.1.2 Catégories de techniques de test et leurs caractéristiques\n4.2 Techniques de test boîte-noire\n– 4.2.1 Partitions d’équivalence\n– 4.2.2 Analyse des valeurs limites\n– 4.2.3 Test de tables de décision\n– 4.2.4 Test des transitions d’état\n– 4.2.5 Test des cas d’utilisation\n4.3 Techniques de test boîte-blanche\n– 4.3.1 Test et couverture des instructions\n– 4.3.2 Test et couverture des décisions\n– 4.3.3 Apport des tests des instructions et décisions\n4.4 Techniques de test basées sur l’expérience\n– 4.4.1 Estimation d’erreur\n– 4.4.2 Tests exploratoires\n– 4.4.3 Tests basés sur des checklists \n5. Gestion des tests\n5.1 Organisation des tests\n– 5.1.1 Indépendance des tests\n– 5.1.2 Tâches d’un Test Manager et d’un testeur\n5.2 Planification et estimation des tests\n– 5.2.1 Objet et contenu d’un plan de test\n– 5.2.2 Stratégie de test et approche de test\n– 5.2.3 Critères d’entrée et de sortie (Définition du prêt et définition du terminé)\n– 5.2.4 Calendrier d’exécution des tests\n– 5.2.5 Facteurs influençant l’effort de test\n– 5.2.6 Techniques d’estimation des tests\n5.3 Pilotage et contrôle des tests\n– 5.3.1 Métriques utilisées pour les tests\n– 5.3.2 Buts\, contenu et destinataires des rapports de test\n5.4 Gestion de configuration\n5.5 Risques et tests\n– 5.5.1 Définition du risque\n– 5.5.2 Risques produit et risques projet\n– 5.5.3 Test basé sur les risques et qualité du produit\n5.6 Gestion des défauts \n6. Outils de support aux tests\n6.1 Introduction aux outils de test\n– 6.1.1 Classification des outils de test\n– 6.1.2 Bénéfices et risques de l’automatisation des tests\n– 6.1.3 Considérations particulières pour les outils d’exécution des tests et de gestion des tests\n6.2 Utilisation efficace des outils\n– 6.2.1 Principes de base pour la sélection des outils\n– 6.2.2 Projets pilotes pour l’introduction d’un outil dans une organisation\n6.2.3 Facteurs de succès pour les outils
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