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SUMMARY:Formation Scrum Master - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de formation scrum master tunisie :\nPour suivre ce cours scrum master tunisie \, il est recommandé d’avoir des connaissances de base en conduite de projet. \nObjectifs :\nÀ la fin de la formation Scrum Master\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \nComprendre les principes et valeurs de l’agilité.\nAppréhender les principes de fonctionnement d’un Projet Scrum.\nConnaître les rôles et leurs responsabilités associées.\nMettre en oeuvre les techniques et outils nécessaires pour un Projet Scrum.\nPréparer et organiser un Projet (via une étude de cas et des simulations).\nAppliquer Scrum et gagner en efficacité dans le travail collectif.\nPouvoir identifier les situations où Scrum est particulièrement adaptée.\nSe préparer à la certification PSM (Professional Scrum Master). \nProgramme :\n1. Les méthodes traditionnelles et les méthodes Agiles ?\n➤Constat des méthodes traditionnelles.\n➤Alternative : les méthodes agiles.\n➤Qu’est-ce qu’une méthode agile ?\n➤Le manifeste agile.\n➤Les principes des méthodes agiles.\n➤Xp\, Kanban et Scrum.\n➤Les avantages des méthodes agiles.\n➤Différences entre approche traditionnelle et approche agile.\n➤Vue d’ensemble du Framework Scrum. \n2. Des Sprints pour une Release :\n➤L’approche Itérative et Incrémentale.\n➤Cycle de développement Scrum.\n➤Guides pour les Sprints et Releases. \n3. Le Scrum Master et l’équipe:\n➤Rôle et Responsabilités.\n➤Compétences souhaitées du ScrumMaster.\n➤Choisir le ScrumMaster d’une équipe.\n➤Comment progresser dans le rôle. \n4. Le Scrum Master et le Product Owner:\n➤Rôle et responsabilités.\n➤Compétences souhaitées.\n➤Choisir le Product Owner d’une équipe.\n➤Comment progresser dans le rôle. \n5. Le Backlog de Produit:\n➤Le Backlog\, la liste unique des Stories.\n➤La notion de priorité dans le Backlog.\n➤Réunion de raffinement du backlog. \n6. La Planification de la Release:\n➤Planifier une Release.\n➤Le Plan d’une Release.\n➤Burndown Chart d’une Release. \n7. La Réunion de Planification de Sprint:\n➤Planifier un Sprint.\n➤Plan d’un Sprint.\n➤Burndown Charts.\n➤Faire une Réunion de Planification d’un Sprint. \n8. Le Scrum Quotidien (Daily Scrum):\n➤Réunion Quotidienne.\n➤Liste des obstacles potentiels pour la réussite une Scrum Quotidien.\n➤Guides pour le Scrum. \n9. La Revue de Sprint:\n➤Revue de Sprint basée sur une démonstration.\n➤Organiser une réunion de Revue de Sprint ? \n10. La Rétrospective de Sprint:\n➤Pratique d’amélioration continue.\n➤Faire une Rétrospective de Sprint.
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SUMMARY:Formation IQBBA Fondation Analyste Métier ( Business Analyst ) - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de formation iqbba fondation analyste métier ( business analyst ) :\nPour suivre ce cours formation iqbba fondation analyste métier ( business analyst ) \, il est nécessaire d’avoir des connaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d’information\, embarqués\, temps réels) et conception. \nObjectifs\nIQBBA développe les compétences suivantes : \n\nAnalyse d’entreprise : comprendre les processus métier au sein de l’organisation\, identifier les changements nécessaires et préparer analyses de risques et études de faisabilité.\nAnalyse métier : identifier les besoins et déterminer les solutions utiles pour résoudre les problématiques métier\nAmélioration des processus : optimiser les performances de l’organisation\nInnovation\, design et client : appliquer des techniques modernes dans les secteurs de l’innovation et du design créatif afin d’aboutir à de nouveaux produits compétitifs et innovants.\n\nProgramme\n1. Fondamentaux de l’Analyse Métier \n1.1. Pourquoi l’Analyse Métier est-elle nécessaire\n1.2. Qu’est-ce que l’Analyse Métier ?\n1.3. Concepts Clés de l’Analyse Métier\n1.4. Domaines de Compétences\n1.5. Tâches et Responsabilités \n2. Analyse de l’Entreprise\n2.1. Identification des Parties Prenantes et Analyse\n2.2. Analyse de l’Entreprise – Identifier les Processus Métier\n2.3. Besoins Métier et définition des objectifs\n2.4. Définition de l’Etude de Rentabilité\n2.5. Déterminer le périmètre de la solution et l’approche \n3. Planification du Processus de l’Analyse Métier\n3.1. Gestion de la Communication pour l’Analyse Métier\n3.2. Planification du processus de gestion des exigences\n3.3. Processus de Gestion de Configuration et du Changement\n3.4. Sélection des outils et techniques \n4. Elicitation\n4.1. Le Concept d’Elicitation des Exigences\n4.2. Gestion du périmètre des exigences\n4.3. Traçabilité des exigences\n4.4. Documentation des exigences\n4.5. Communication\n4.6. Standards \n5. Analyse des Exigences\n5.1. Organisation des Exigences\n5.2. Modélisation et Spécification\n5.3. Définir les hypothèses et les contraintes\n5.4. Vérification et Validation\n5.5. Assurance Qualité \n6. Validation de la solution\n6.1. Évaluation\n6.2. Validation \n7. Outils et Techniques\n7.1. Outils d’Analyse Métier\n7.2. Techniques d’Analyse Métier \n8. Compétences\n8.1. Connaissance du Domaine\n8.2. Aptitudes Personnelles\n8.3. Aptitude à la Facilitation \n9. Amélioration de Processus\n9.1. Amélioration de Processus\n9.2. Simulation et Re-conception de Processus \n10. Innovation\, Conception et Client\n10.1. Rôle de l’Innovation\n10.2. Concurrence et étude de marché\n10.3. Conception par la Pensée (Design Thinking)\n10.4. Méthodes\, outils et techniques de base\n10.5. Travailler avec l’utilisateur final
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