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SUMMARY:Formation Microsoft Azure DevOps Solutions- Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis pour la formation Microsoft Azure DevOps Solutions:\nPour suivre ce cours formation Microsoft Azure DevOps solutions \, il est nécessaire d’avoir : \n\nEtre un praticien du Test de niveau Certification ISTQB Foundation ou bien posséder les connaissances équivalentes.\n\nObjectifs :\nÀ la fin de la formation Microsoft Azure DevOps\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nExpliquer et mettre en œuvre l’intégration continue.\nExpliquer et mettre en œuvre le déploiement continue.\nDécrire les taches de génération et de livraison.\nDécrire les modèles de déploiement.\nDécrire les modèles de déploiement et les services disponibles dans Azure.\nDimensionner Git pour un environnement DevOps d’entreprise.\nConfigurer l’intégration continue avec Azure DevOps.\nMettre en œuvre une infrastructure de génération du code.\nMettre en œuvre une stratégie de génération de code pour les conteneurs.\nIntégrer des tests automatiques de la qualité du code.\nGérer sécurité et conformité.\nDévelopper une stratégie pour la qualité du projet.\n\nProgramme\n1. Prise en main du contrôle de code source :\n➤Qu’est-ce que le contrôle de code source?\n➤Avantages du contrôle de code source.\n➤Types de systèmes de contrôle de code source .\n➤Introduction à Azure Repos.\n➤Migrer de TFVC à Git.\n➤Authentification auprès de vos Git Repos. \n2. Dimensionnement de Git pour des solutions DevOps d’entreprises :\n➤Comment structurer votre git repo ?\n➤Mono Repo ou Multi-Repo ?\n➤Workflow de branches Git.\n➤Collaboration avec les requêtes d’extraction .\n➤Pourquoi se soucier de GitHooks ?\n➤Favoriser l’Open Source interne .\n➤Gestion de versions avec Git.\n➤Projets publics.\n➤Stockage de fichiers volumineux dans Git. \n3. Mettre en œuvre et gérer l’infrastructure de génération (« builds ») :\n➤Le concept de pipelines dans DevOps.\n➤Azure Pipelines.\n➤Évaluer l’utilisation des agents hébergés par rapport aux agents privés .\n➤Pools d’agents.\n➤Pipelines et concurrence d’accès.\n➤Azure DevOps aime les projets Open Source.\n➤Azure Pipelines en YAML ou avec Visual Designer .\n➤Mise en place d’agents privés.\n➤Intégrer Jenkins à Azure Pipelines.\n➤Intégration du contrôle de code source externe avec Azure Pipelines .\n➤Analysez et intégrez les générations multi-étapes de Docker. \n4. Gestion de la configuration et des secrets de l’application :\n➤Mettre en œuvre un processus de développement sécurisé et conforme .\n➤Repenser les données de configuration de l’application.\n➤Gérer les secrets\, les jetons et les certificats.\n➤Mettre en œuvre des outils de gestion de la sécurité et de la conformité dans un pipeline. \n5. Mettre en œuvre une stratégie DevOps pour les applications mobiles :\n➤Introduction à Visual Studio App Center.\n➤Gérer les groupes de terminaux mobiles cibles et les groupes de distribution.\n➤Gérer les dispositifs de test de l’interface utilisateur cible .\n➤Préparer des mobiles de test pour le déploiement. \n6. Mise en œuvre de l’intégration continue dans un pipeline DevOps Azure :\n➤Aperçu de l’intégration continue.\n➤Mise en œuvre d’une stratégie de génération. \n7. Gestion de la qualité du code et des stratégies de sécurité :\n➤Gestion de la qualité du code .\n➤Gestion des stratégies de sécurité. \n8. Mise en œuvre d’une stratégie de génération de conteneurs :\n➤Mise en œuvre d’une stratégie de génération de conteneurs .\n➤Mettre en place les conteneurs à l’aide de Docker.
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SUMMARY:Formation IQBBA Fondation Analyste Métier ( Business Analyst ) - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de formation iqbba fondation analyste métier ( business analyst ) :\nPour suivre ce cours formation iqbba fondation analyste métier ( business analyst ) \, il est nécessaire d’avoir des connaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d’information\, embarqués\, temps réels) et conception. \nObjectifs\nIQBBA développe les compétences suivantes : \n\nAnalyse d’entreprise : comprendre les processus métier au sein de l’organisation\, identifier les changements nécessaires et préparer analyses de risques et études de faisabilité. \nAnalyse métier : identifier les besoins et déterminer les solutions utiles pour résoudre les problématiques métier \nAmélioration des processus : optimiser les performances de l’organisation \nInnovation\, design et client : appliquer des techniques modernes dans les secteurs de l’innovation et du design créatif afin d’aboutir à de nouveaux produits compétitifs et innovants.\n\nProgramme\n1. Fondamentaux de l’Analyse Métier \n1.1. Pourquoi l’Analyse Métier est-elle nécessaire\n1.2. Qu’est-ce que l’Analyse Métier ?\n1.3. Concepts Clés de l’Analyse Métier\n1.4. Domaines de Compétences\n1.5. Tâches et Responsabilités \n2. Analyse de l’Entreprise\n2.1. Identification des Parties Prenantes et Analyse\n2.2. Analyse de l’Entreprise – Identifier les Processus Métier\n2.3. Besoins Métier et définition des objectifs\n2.4. Définition de l’Etude de Rentabilité\n2.5. Déterminer le périmètre de la solution et l’approche \n3. Planification du Processus de l’Analyse Métier\n3.1. Gestion de la Communication pour l’Analyse Métier\n3.2. Planification du processus de gestion des exigences\n3.3. Processus de Gestion de Configuration et du Changement\n3.4. Sélection des outils et techniques \n4. Elicitation\n4.1. Le Concept d’Elicitation des Exigences\n4.2. Gestion du périmètre des exigences\n4.3. Traçabilité des exigences\n4.4. Documentation des exigences\n4.5. Communication\n4.6. Standards \n5. Analyse des Exigences\n5.1. Organisation des Exigences\n5.2. Modélisation et Spécification\n5.3. Définir les hypothèses et les contraintes\n5.4. Vérification et Validation\n5.5. Assurance Qualité \n6. Validation de la solution\n6.1. Évaluation\n6.2. Validation \n7. Outils et Techniques\n7.1. Outils d’Analyse Métier\n7.2. Techniques d’Analyse Métier \n8. Compétences\n8.1. Connaissance du Domaine\n8.2. Aptitudes Personnelles\n8.3. Aptitude à la Facilitation \n9. Amélioration de Processus\n9.1. Amélioration de Processus\n9.2. Simulation et Re-conception de Processus \n10. Innovation\, Conception et Client\n10.1. Rôle de l’Innovation\n10.2. Concurrence et étude de marché\n10.3. Conception par la Pensée (Design Thinking)\n10.4. Méthodes\, outils et techniques de base\n10.5. Travailler avec l’utilisateur final
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SUMMARY:Formation ISTQB Niveau Foundation -Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation istqb niveau foundation tunisie:\nPour suivre ce cours formation istqb niveau foundation tunisie il est nécessaire d’avoir : \n\nLe principal prérequis est d’être impliqué\, de prêt ou de loin\, dans le test de logiciels ou de systèmes d’information.\nUne connaissance préalable des principales activités du cycle de vie de développement logiciel constitue un avantage mais n’est pas obligatoire.\n\nObjectifs pour la formation istqb niveau foundation :\n➤Acquérir les bases et fondamentaux du métier du test logiciel.\n➤Professionnaliser et valoriser les activités de test en déployant des standards\, méthodes et bonnes pratiques reconnues : « un testeur certifié est 300 % plus efficace qu’un testeur non certifié » \nProgramme\n1. Fondamentaux des tests\n1.1 Que sont les tests ?\n– 1.1.1 Objectifs habituels des tests\n– 1.1.2 Test et débogage\n1.2 Pourquoi les tests sont-ils nécessaires\n– 1.2.1 Contribution des tests au succès\n– 1.2.2 Assurance qualité et test\n– 1.2.3 Erreurs\, défauts et défaillances\n– 1.2.4 Défauts\, causes racines et effets\n1.3 Sept principes sur les tests\n1.4 Processus de test\n– 1.4.1 Le processus de test dans le contexte\n– 1.4.2 Activités et taches de test\n– 1.4.3 Les produits d’activités du test\n– 1.4.4 Traçabilité entre les bases de test et les produits d’activités du test\n1.5 La psychologie des tests\n– 1.5.1 Psychologie humaine et test\n– 1.5.2 Etat d’esprit des testeurs et des développeurs \n2. Tester pendant le cycle de vie du développement logiciel\n2.1 Les modèles de développement logiciel\n– 2.1.1 Développement de logiciel et tests logiciels\n– 2.1.2 Modèles de cycle de vie du développement logiciel en contexte\n2.2 Niveaux de test\n– 2.2.1 Test de composants\n– 2.2.2 Test d’intégration\n– 2.2.3 Test système\n– 2.2.4 Test d’acceptation\n2.3 Types de test\n– 2.3.1 Tests fonctionnels\n– 2.3.2 Tests non-fonctionnels\n– 2.3.3 Tests boîte-blanche\n– 2.3.4 Tests liés aux changements\n– 2.3.5 Types de test et niveaux de test\n2.4 Tests de maintenance\n– 2.4.1 Facteurs déclencheurs pour la maintenance\n– 2.4.2 Analyse d’impact pour la maintenance \n3. Tests statiques\n3.1 Bases des tests statiques\n– 3.1.1 Produits d’activités qui peuvent être examinés par des tests statiques\n– 3.1.2 Bénéfices des tests statiques\n– 3.1.3 Différences entre les tests statiques et dynamiques\n3.2 Processus de revue\n– 3.2.1 Processus de revue de produits d’activités\n– 3.2.2 Rôles et responsabilités dans une revue formelle\n– 3.2.3 Types de revue\n– 3.2.4 Application des techniques de revue\n– 3.2.5 Facteurs de réussite des revues \n4. Techniques de test\n4.1 Catégories de techniques de test\n– 4.1.1 Choix des techniques de test\n– 4.1.2 Catégories de techniques de test et leurs caractéristiques\n4.2 Techniques de test boîte-noire\n– 4.2.1 Partitions d’équivalence\n– 4.2.2 Analyse des valeurs limites\n– 4.2.3 Test de tables de décision\n– 4.2.4 Test des transitions d’état\n– 4.2.5 Test des cas d’utilisation\n4.3 Techniques de test boîte-blanche\n– 4.3.1 Test et couverture des instructions\n– 4.3.2 Test et couverture des décisions\n– 4.3.3 Apport des tests des instructions et décisions\n4.4 Techniques de test basées sur l’expérience\n– 4.4.1 Estimation d’erreur\n– 4.4.2 Tests exploratoires\n– 4.4.3 Tests basés sur des checklists \n5. Gestion des tests\n5.1 Organisation des tests\n– 5.1.1 Indépendance des tests\n– 5.1.2 Tâches d’un Test Manager et d’un testeur\n5.2 Planification et estimation des tests\n– 5.2.1 Objet et contenu d’un plan de test\n– 5.2.2 Stratégie de test et approche de test\n– 5.2.3 Critères d’entrée et de sortie (Définition du prêt et définition du terminé)\n– 5.2.4 Calendrier d’exécution des tests\n– 5.2.5 Facteurs influençant l’effort de test\n– 5.2.6 Techniques d’estimation des tests\n5.3 Pilotage et contrôle des tests\n– 5.3.1 Métriques utilisées pour les tests\n– 5.3.2 Buts\, contenu et destinataires des rapports de test\n5.4 Gestion de configuration\n5.5 Risques et tests\n– 5.5.1 Définition du risque\n– 5.5.2 Risques produit et risques projet\n– 5.5.3 Test basé sur les risques et qualité du produit\n5.6 Gestion des défauts \n6. Outils de support aux tests\n6.1 Introduction aux outils de test\n– 6.1.1 Classification des outils de test\n– 6.1.2 Bénéfices et risques de l’automatisation des tests\n– 6.1.3 Considérations particulières pour les outils d’exécution des tests et de gestion des tests\n6.2 Utilisation efficace des outils\n– 6.2.1 Principes de base pour la sélection des outils\n– 6.2.2 Projets pilotes pour l’introduction d’un outil dans une organisation\n6.2.3 Facteurs de succès pour les outils
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