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SUMMARY:Formation Devops Leader (DOL) - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de formation devops leader (dol) – Tunisie :\nPour suivre ce cours devops leader (dol) tunisie\, il est recommandé d’avoir suivi la formation « DevOps – Foundation\, certification DevOps Institute » \nObjectifs :\nÀ l’issue de cette formation\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nDisposer d’une compréhension pratique de DevOps.\nSavoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler.\nComprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel.\nPasser l’examen « DevOps Leader – DOL ».\n\nProgramme :\n\n\n1. Concepts DevOps:\n➤Définition de DevOps.\n➤Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps .\n➤L’équation du succès de la mise en place de DevOps. \n2. Devenir une organisation DevOps :\n➤La différence entre une organisation .\n➤DevOps et une organisation traditionnelle.\n➤Être un leader de transformation.\n➤Repenser une organisation pour DevOps : les principes\, se concentrer sur les bonnes applications\, restructurer le flow de travail\, partager les informations en temps réel\, utiliser le temps comme indicateur de performance. \n3. Utiliser le framework de value steam mapping :\n➤Pourquoi l’utiliser ?\n➤Première étape : modéliser l’état courant.\n➤Deuxième étape : définir et atteindre l’état futur. \n4. Un modèle d’organisation:\n➤Le problème avec les organisations en silos.\n➤Exemple de modèle d’organisation utilisé par Spotify : Squad\, Tribes\, Chapter\, Guilds. \n5. Gérer un changement de culture:\n➤Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?\n➤Comment la culture impacte la performance ?\n➤Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT.\n➤Le processus d’accompagnement du changement : se préparer à changer\, gérer le changement\, inscrire le changement dans la durée.\n➤Les différents types de changement (structure\, processus\, personnes). \n6. Outils populaires:\n➤L’intégration continue.\n➤Architecture Micro service .\n➤Minimum Viable Product .\n➤Continuous delivery Pipeline .\n➤Chatops.
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SUMMARY:Formation Python en ligne - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation Python en ligne tunisie :\nLa formation python en ligne tunisie ne nécessite pas des prérequis\, il faut uniquement disposer d’un ordinateur avec un accès Internet pour commencer à apprendre ce langage de développement. Le but de cette formation est de maîtriser les fonctions de base du Python\, être capable d’implémenter une base de données codée en Python et l’interroger. \nObjectifs :\nÀ la fin de la formation Python\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \nSavoir installer un environnement de développement Python sur Windows\, Mac OS X ou Linux.\nAutomatiser des tâches\nRésoudre de vrais problèmes\nRéaliser vos propres projets\nDévelopper des jeux\nApprendre à programmer “Orienté Objet”. \nProgramme\nPLAN DE FORMATION  \nJour 1 : Présentation de Python\n➤ Mise en place de l’environnement de travail\n➤ Installation de Python 3.7 et Git Bash\n➤ Configurer Visual Studio Code pour Python\n➤ Les variables\n➤ Les opérateurs\n➤ Les structures conditionnelles\n➤ Les opérateurs logiques\n➤ Les types d’erreurs (connues) en Python \nJour 2 : Modules et fonctions\n➤ Les listes\n➤ Les méthodes et fonctions utiles\n➤ Les structures itératives\n➤ Les fichiers\n➤ Structures de données avancées : les dictionnaires\n➤ Les exceptions\n➤ Les fonctions\n➤ Espace global et local \nJour 3 : Les packages\n➤ Les modules\n➤ Le Python Path\n➤ Les packages\n➤ Les doc strings\n➤ Installer des packages supplémentaires avec pip\n➤ Les environnements virtuels\n➤ La programmation orientée objet\n➤ L’héritage\n➤ Les bases de données
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SUMMARY:Formation ISTQB Expert Level : Test Management - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de formation istqb expert level : test management :\nPour suivre ce cours istqb expert level : test management \, il faut d’avoir : \n➤Certificat de fondation.\n➤Certificat avancé en fonction du module expert souhaité.\n➤Examen de niveau expert Certifié.\n➤Minimum 5 ans d’expérience pratique en tests.\n➤Minimum 2 ans d’expérience dans l’industrie dans le sujet spécifique du niveau expert. \nObjectifs\nÀ la fin de la formation ISTQB expert level : test management\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nDiriger la gestion des tests au sein d’une organisation ou d’un projet .\nPrendre des décisions axées sur l’entreprise concernant une stratégie de gestion des tests et la conformité sur la base d’indicateurs de performance clés de qualité.\nAnalyse du problème.\nDévelopper des concepts innovants pour la gestion des tests.\nÉtablir un processus standard pour la mise en œuvre de la gestion des tests.\nDiriger une organisation pour améliorer le processus de gestion des tests et gérer l’introduction des changements.\nComprendre et gérer efficacement les problèmes humains associés à la gestion de projet de test et mettre en œuvre les changements nécessaires.\n\nProgramme\n1. Missions de test\, politiques\, stratégies et objectifs :\n➤Introduction.\n➤Mission\, politique et indicateurs de réussite .\n➤Stratégies de test.\n➤Alignement de la politique de test et de la stratégie de test avec l’organisation. \n2. Gestion de l’équipe de test :\n➤Introduction.\n➤Constitution de l’équipe de test.\n➤Développement de l’équipe de test Diriger l’équipe de test. \n3. Gérer les relations externes :\n➤Introduction.\n➤Types de relations externes .\n➤Problèmes contractuels.\n➤Stratégies de communication.\n➤Intégration à partir de sources externes .\n➤Fusionner les stratégies de test. \n4. Gérer l’ensemble de l’organisation :\n➤Introduction.\n➤Défendre l’équipe de test.\n➤Placement de l’équipe de test .\n➤Communication avec les parties prenantes .\n➤Créer et construire des relations.\n➤Promouvoir des activités de qualité dans toute l’organisation .\n➤Intégration d’outils dans toute l’organisation.\n➤Gestion des problèmes éthiques. \n5. Les bases de la gestion de projet :\n➤Introduction.\n➤Tâches de gestion de projet .\n➤Gestion des risques du projet .\n➤Gestion de la qualité. \n6. Amélioration Continue des Services :\n➤Introduction Information de suivi.\n➤Évaluer et utiliser les informations – Rapports internes .\n➤Partage d’informations – Rapports externes.\n➤Rapport et interprétation des résultats des tests .\n➤Techniques statistiques de contrôle de la qualité. \n7. Considérations de test pour les facteurs de domaine et de projet :\n➤Introduction.\n➤Considérations sur la gestion des tests pour les modèles de cycle de vie.\n➤Gestion de projets à cycle de vie partiel.\n➤Considérations sur la version. \n8. Amélioration Continue des Services :\n➤Introduction.\n➤Mesures d’efficacité\, d’efficience et de satisfaction pour le processus de test.\n➤Mesures d’efficacité\, d’efficience et de satisfaction pour les objectifs de la politique de test.\n➤Rétrospectives de projets.
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SUMMARY:Formation Oracle Database 12c Administrator Associate -Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation oracle database 12c administrator associate  :\nPour entamer la formation oracle database 12c administrator associate  \,il faut d’avoir l’expérience d’un système de gestion de bases de données relationnelles (SGBDR) basé sur SQL. \nObjectifs de la formation oracle database 12c administrator associate:\nÀ la fin de la formation Oracle Database 12c Administrator Associate\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nCréer\, configurer et maintenir les bases de données Oracle 12c .\nAutomatiser l’administration à l’aide de OEM Cloud Control 12c .\nMettre en oeuvre les partitions Oracle pour gérer les grandes tables et les grands index .\nGérer le stockage pour optimiser l’espace et les performances.\nDéployer les procédures de sauvegarde\, récupération et de flashback appropriées .\n\nProgrammes :\n1. Administration d’Oracle Database 12c :\n➤Configurer l’instance et la base de données.\n➤Équilibrer les besoins utilisateur et les ressources.\n➤S’assurer de la disponibilité de la base de données .\n➤Conceptualiser l’architecture Oracle 12c.\n➤Traiter les transactions avec le serveur Oracle 12c.\n➤Types de processus\, structures de la mémoire et fichiers. \n2. Créer une base de données Oracle 12c :\n➤Créer la base de données.\n➤Automatiser l’allocation de mémoire avec la fonction memory_target\n➤Établir la connectivité du réseau.\n➤Définir les fichiers de contrôle et les fichiers redo log en ligne.\n➤Démarrer et arrêter la base de données.\n➤Monter et ouvrir la base de données.\n➤Authentifier les connexions avec des privilèges SYSDBA. \n3. Automatiser l’administration avec Oracle Enterprise Manager (OEM) Cloud Control 12c :\n➤Évaluer l’architecture de OEM.\n➤Naviguer dans l’interface graphique\n➤Comparer les techniques en ligne de commande et graphiques.\n➤Maintenir la base de données avec OEM Cloud Control 12c.\n➤Définir des seuils et générer des alerte\n➤Gérer les privilèges / rôles.\n➤Evaluer les BdD en containers et pluggable. \n4. Flashback des données Oracle 12c :\n➤Configurer les tablespaces UNDO.\n➤Définir la rétention des UNDO Segments .\n➤Passer à un tablespace UNDO alternatif.\n➤Surveiller et inverser les changements aux données.\n➤Suivi des changements des valeurs des données avec l’historique des lignes.\n➤Revenir sur les erreurs des utilisateurs avec Flashback Table.\n➤Récupérer les tables de la corbeille.\n➤Mettre en œuvre la fonctionnalité Valid Time. \n5. Gérer les utilisateurs et les ressources :\n➤Établir les comptes utilisateur.\n➤Authentifier les utilisateurs avec la validation de mot de passe Oracle 12c.\n➤Attribuer des quotas d’espace et limiter l’utilisation des ressources.\n➤Mettre en application la sécurité.\n➤Accorder et retirer les privilèges système et objet .\n➤Simplifier la gestion des privilèges avec les rôles.\n➤Auditer les changements avec les pistes d’audit unifiées. \n6. Gestion de l’espace :\n➤Créer la hiérarchie de stockage.\n➤Configurer les tablespaces et les fichiers de données .\n➤Gérer le tri des données avec les tablespaces temporaires .\n➤Créer des fichiers gérés par Oracle.\n➤Structurer les segments de données et d’index.\n➤Gérer le stockage d’extensions\, de blocs et de grands objets .\n➤Éliminer la migration des lignes avec PCTFREE et Data Pump .\n➤Conserver le stockage en compressant les données des tables.\n➤Gagner de l’espace en réduisant les tables et les index en ligne. \n7. Partitionnement pour la performance et l’administration :\n➤Créer des tables partitionnées et sous-partitionnées .\n➤Évaluer les méthodes de partitionnement range\, list et hash .\n➤Administrer les partitions avec merge\, split\, add et drop .\n➤Tables partitionnées basées sur les colonnes virtuelles.\n➤Maintenir les partitions d’index.\n➤Comparer la performance et la maintenance des index locaux / globaux.\n➤Surveiller les partitions d’index et reconstruire les index inutilisables.\n➤Limiter l’indexation des partitions avec l’indexation partielle. \n8. Créer une base de données à tolérance de panne :\n➤Sauvegarder la base de données.\n➤Rôle du fichier redo log et du fichier de contrôle .\n➤Garantir la récupération en utilisant l’archivage.\n➤Protéger et suivre le fichier de contrôle.\n➤Sauvegarder la base de données et réaliser la récupération.\n➤Mettre en œuvre les sauvegardes gérées par les utilisateurs à chaud/froid.\n➤Restaurer et récupérer toute la base de données\n➤Récupérer les tablespaces corrompus.\n➤Concepts de personnalisation fondamentaux.\n➤Taille du cache des blocs de données et de la zone partagée .\n➤Équilibrer les entrées/sorties du disque et l’allocation d’espace .\n➤Développer une stratégie d’indexation appropriée.
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SUMMARY:Formation Associé Certifié en Gestion de Projet CAPM - Tunisie
DESCRIPTION:Objectifs de la formation associé certifié en gestion de projet capm :\nÀ la fin de la formation associé certifié en gestion de projet capm vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nConnaitre les 5 groupes de processus du management de projet.\nConnaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.\nSe familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.\nMaîtriser le référentiel PMI : les processus\, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.\nPréparer\, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen CAPM ®.\nRéussir la certification CAPM\, Project Management Professional.\n\nPrérequis de la formation associé certifié en gestion de projet capm:\nIl n’y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet. \nProgrammes :\n1. Introduction à la formation CAPM:\n➤Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet.\n➤Définitions : projet\, programme\, portefeuille de projet\, vision stratégique .\n➤Project Management Institute (PMI).\n➤Certified Associate in Project Management (CAPM) .\n➤Guide PMBOK 7ème édition. \n2. Environnement projet et méthodologie PMI:\n➤Cycle de vie d’un projet type.\n➤Parties prenantes.\n➤Structures organisationnelles.\n➤Contexte socioculturel et environnemental.\n➤Rôle du chef de projet : missions\, périmètre d’influence\, leadership vs.\n➤Gestion Poject Management Office.\n➤Domaines de connaissance\, groupes de processus et processus PM. \n3. Gestion de l’intégration:\n➤Développer la chartre projet.\n➤Elaborer le plan de management du projet .\n➤Piloter l’exécution du projet.\n➤Maîtriser le travail effectué.\n➤Contrôler les changements tout au long du projet .\n➤Concepts et procédures de gestion du changement.\n➤Outils\, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration. \n4. Gestion du périmètre du projet:\n➤Recueillir les exigences des parties prenantes .\n➤Définir le contenu et le périmètre.\n➤Elaborer des descriptions détaillées du produit ou projet.\n➤Créer la Work Breakdown Structure (WBS)\, ou structure de découpage du projet.\n➤Valider et maîtriser le contenu. \n5. Gestion de l’échéancier:\n➤Définir et séquencer les activités.\n➤Estimer les ressources nécessaires aux activités .\n➤Estimer la durée des activités.\n➤Elaborer et contrôler l’échéancier.\n➤Diagrammes de Gantt\, de réseau et calculs d’ordonnancement .\n➤Considérations pour environnements agiles. \n6. Gestion des coûts:\n➤Estimer les coûts.\n➤Déterminer le budget du projet et les provisions .\n➤Contrôler les coûts.\n➤Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM\, Earned Value Management) .\n➤Considérations pour environnements agiles. \n7. Gestion de la qualité :\n➤Planification de la qualité .\n➤Assurance et contrôle qualité.\n➤Mesurer les résultats qualitativement.\n➤Adapter la gestion de la qualité dans différents environnements. \n8. Gestion des ressources:\n➤Rôles et responsabilités dans l’équipe projet.\n➤Améliorer la performance du projet en développant l’équipe et les compétences.\n➤Gérer l’équipe projet .\n➤Motivation et conflits.\n➤Matrice d’affectation des ressources .\n➤Considérations pour environnements agiles. \n9. Gestion de la communication Dimensions de la communication :\n➤Composants d’un plan de communication.\n➤Collecter et distribuer des informations sur le projet .\n➤Maîtriser la communication.\n➤Considérations pour environnements agiles. \n10. Gestion des risques:\n➤Identifier et documenter les risques.\n➤Etablir des analyses des risques qualitatives et quantitatives.\n➤Planifier des stratégies de réponse aux risques.\n➤Suivi et maîtrise des risques. \n11. Gestion des approvisionnements:\n➤Planifier le management des approvisionnements .\n➤Identifier les fournisseurs.\n➤Obtenir des réponses\, sélectionner les vendeurs et attribuer des contrats .\n➤Gérer les relations contractuelles avec les fournisseurs.\n➤Clôturer les approvisionnements du projet.\n \n12. Gestion des parties prenantes:\n➤Identifier les parties prenantes et les rôles clés.\n➤Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes.
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