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SUMMARY:Formation Développeur Jboss Certifié Red Hat - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation développeur jboss certifié red hat:\nPour suivre cette formation développeur jboss certifié red hat dans de bonnes conditions\, il est demandé d’étre titulaire de la certification RHCSA (Administrateur système certifié Red Hat) ou avoir obtenu une certification d’un niveau plus élevé pour utiliser plus facilement la ligne de commande est également conseillé mais non obligatoire.. \nObjectifs de la formation développeur jboss certifié red hat :\nÀ la fin de la formation Développeur Jboss certifié Red Hat\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nConcevoir des images de conteneurs pour la conteneurisation d’applications.\nPersonnaliser la création des versions d’applications et mettre en œuvre des scripts automatiques de création après soumission.\nCréer un modèle d’application à plusieurs conteneurs.\nMettre en œuvre le contrôle d’intégrité pour améliorer la fiabilité du système.\n\nProgrammes :\n1. Déploiement et gestion d’applications dans un cluster OpenShift :\n➤ Déployer des applications à l’aide de différentes méthodes de mise en paquets dans un cluster OpenShift et gérer les ressources associées. \n2. Conception d’applications conteneurisées pour OpenShift :\n➤Choisir une méthode de conteneurisation pour une application et créer un conteneur à exécuter dans un cluster OpenShift. \n3. Publication d’images de conteneurs d’entreprise :\n➤Créer un registre d’entreprise et y publier des images de conteneurs. \n4. Gestion de la création d’applications :\n➤Décrire le processus de création d’OpenShift\, et créer et gérer des versions d’applications. \n5. Personnalisation de la création des versions S2I (source-to-image) :\n➤Personnaliser une image de base S2I et en créer une nouvelle. \n6. Création d’applications à partir de modèles OpenShift :\n➤Décrire les éléments d’un modèle et créer un modèle d’application à plusieurs conteneurs. \n7. Gestion des déploiements d’applications :\n➤Surveiller l’intégrité des applications et mettre en œuvre différentes méthodes de déploiement pour les applications cloud-native. \n8. Mise en œuvre de pipelines CI/CD dans OpenShift :\n➤Créer et déployer des pipelines Jenkins pour faciliter l’intégration et le déploiement continus (CI/CD) avec OpenShift. \n9. Création d’applications cloud-native sur OpenShift :\n➤Créer et déployer des applications cloud-native sur OpenShift.
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SUMMARY:Formation MCSA: SQL 2016 Database Development - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation mcsa: sql 2016 database development:\nPour suivre cette formation mcsa: sql 2016 database development dans de bonnes conditions\, il est demandé d’avoir des connaissances de base du système d’exploitation Microsoft Windows et de ses fonctionnalités principales. \nObjectifs de la formation mcsa: sql 2016 database development:\nÀ l’issue de cette formation MCSA: SQL 2016 Database Development\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants: \n\nSavoir comment sauvegarder et restaurer des bases de données SQL Server.\nÊtre en mesure de gérer la sécurité SQL Server.\nConnaitre la configuration de la messagerie de la base de données\, les alertes et les notifications.\nMaitriser l’administration SQL Server avec PowerShell.\nSavoir utiliser SQL Server Profiler et SQL Server Utility pour surveiller l’activité du serveur.\n Savoir approvisionner un serveur de bases de données.\nMettre à jour SQL Server.\nConfiguration SQL Server.\nGérer les bases de données et les fichiers (partagés).\nSavoir migrer une base de données locale vers Azure.\n\nProgrammes :\n1. Introduction à Microsoft SQL Server 2016 :\n➤Architecture de SQL Server 2016.\n➤Travailler avec les outils de SQL Server 2016 .\n➤Travailler avec SQL Server Management Studio. \n2. Introduction à Transact SQL :\n➤Comprendre les ensembles.\n➤Comprendre les prédicats logiques.\n➤Comprendre l’ordre logique des opérations dans une instruction SELECTE. \n3. Écrire des requêtes SELECT :\n➤Écriture d’instructions SELECT simple .\n➤Éliminer les doublons avec DISTINCT .\n➤Utilisation d’alias de colonnes et de tables .\n➤Écriture d’instructions CASE simple. \n4. Interroger plusieurs tables :\n➤Comprendre les jointures.\n➤Écrire des requêtes avec une jointure interne\, une jointure externe.\n➤Écrire des requêtes avec auto jointure ou jointure croisée. \n5. Trier et filtrer des données :\n➤Trier les données.\n➤Filtrer les données (clause WHERE).\n➤Filtrer avec les options TOP et OFFSETFETCH.\n➤Travailler avec les valeurs omises et inconnues. \n6. Travailler avec les types de données :\n➤Introductions aux types de données de SQL Server 2016.\n➤Travailler avec des chaînes de caractères\, des dates et heures. \n7. Modifier des données avec DML :\n➤Insérer\, supprimer et mettre à jour des données. \n8. Utiliser les fonctions intégrées :\n➤Écrire des requêtes avec des fonctions intégrées .\n➤Fonctions de conversion\, fonctions logiques.\n➤Fonctions de test de valeurs NULL. \n9. Regrouper et agréger des données :\n➤Utilisation des fonctions d’agrégation .\n➤Utilisation de la clause GROUP BY.\n➤Filtrage de groupes avec la clause HAVING. \n10. Utiliser des sousrequêtes :\n➤Écriture de sousrequêtes simples\, corrélées .\n➤Utilisation du prédicat EXISTS avec les sousrequêtes. \n11. Utiliser les expressions de table :\n➤Utiliser les tables dérivées .\n➤Utiliser les expressions de table Utiliser les vues.\n➤Utiliser les fonctions de table en ligne. \n12. Utiliser les opérateurs d’ensemble :\n➤Écrire des requêtes avec UNION / UNION ALL.\n➤Utiliser EXCEPT et INTERSECT.\n➤Utiliser CROSS APPLY / OUTER APPLY.\n \n13. Utiliser les fonctions de fenêtrage :\n➤Fonctions de rang\, d’agrégat et de décalage telles que ROW_NUMBER\, RANK.\n➤DENSE_RANK\, NTILE\, LAG\, LEAD\, FIRST_VALUE et LAST_VALUE. \n14. Ensembles de pivot et de regroupement :\n➤Écrire des requêtes avec les clauses PIVOT et UNPIVOT .\n➤Travailler avec les jeux de regroupement. \n15. Exécuter des procédures stockées :\n➤Interroger avec les procédures stockées.\n➤Passer des paramètres aux procédures stockées.\n➤Travailler en SQL dynamique. \n16. Programmer en TSQL :\n➤Concepts et objets de programmation de TSQL.\n➤Les lots\, variables\, éléments de contrôles de flux.\n➤Créer et exécuter des instructions SQL dynamiques .\n➤Utiliser les synonymes. \n17. Implémenter la gestion d’erreur :\n➤Utilisation de gestionnaires d’erreur dans un code TSQL.\n➤Contrôler les erreurs à l’aide de blocs TRY/CATCH .\n➤Travailler avec les informations sur les erreurs L’instruction THROW. \n18. Implémenter les transactions :\n➤Gestion des transactions dans SQL Server.\n➤Vue d’ensemble des propriétés de transactions .\n➤Les commandes BEGIN\, COMMIT et ROLLBACK. \n19. Introduction au développement d’une base de données :\n➤Introduction à la plateforme SQL Server.\n➤Tâches de développement de bases de données SQL Server .\n➤Conception et mise en oeuvre des tables.\n➤Concevoir des tables Types de données.\n➤Travailler avec des schémas.\n➤Créer et modifier des tables. \n20. Conception avancée des tables :\n➤Partitionner des données .\n➤Compresser des données Tables temporaires. \n21. Sécurisation de l’intégrité des données via les contraintes :\n➤Renforcer l’intégrité des données.\n➤Mettre en œuvre l’intégrité des données .\n➤Mettre en œuvre l’intégrité référentielle. \n22. Introduction à l’indexation :\n➤Concepts principaux d’indexation .\n➤Types de données et index.\n➤Colonnes simples et index composite. \n23. Conception des stratégies d’index optimisés :\n➤Couvrir les index .\n➤Gérer les index.\n➤Travailler avec des plans d’exécution .\n➤Utiliser DTE. \n24. Index « colomnstore » :\n➤Introduction aux « Colomnstore ».\n➤Créer des index « Colomnstore ».\n➤Travailler avec des index « Colomnstore ». \n25. Conception et mise en œuvre des vues :\n➤Introduction aux vues Créer et gérer des vues.\n➤Besoins en performance pour les vues. \n26. Conception et mise en œuvre des procédures stockées :\n➤Introduction aux procédures stockées .\n➤Travailler avec les procédures stockées.\n➤Mettre en œuvre les procédures stockées paramétrées .\n➤Contrôler le contexte d’exécution. \n27. Conception et mise en œuvre des fonctions :\n➤Vue d’ensemble des fonctions.\n➤Concevoir et mettre en œuvre les fonctions scalaires.\n➤Concevoir et mettre en œuvre les fonctions de table Alternatives aux fonctions. \n28. Réponse aux manipulations de données via les triggers :\n➤Concevoir les triggers DML.\n➤Mettre en œuvre les triggers DML. \n➤Concepts avancés de triggers. \n29. Utilisation des tables « in memory » :\n➤Tables à mémoire optimisée.\n➤Procédures stockées natives. \n30. Mise en œuvre du code géré dans SQL Server :\n➤Introduction à l’intégration de SQL CLR.\n➤Importer et publier les assemblages. \n31. Stockage et écriture de requêtes pour les données XML dans SQL Server :\n➤Introduction à XML et aux Schémas XML.\n➤Stocker les données XML et les schémas dans SQL Server.\n➤Mettre en œuvre les types de données XML.\n➤Utiliser TSQL pour XML Démarrer avec XQuery. \n32. Travailler avec des données spatiales SQL Server :\n➤Introduction aux données spatiales.\n➤Travailler avec des types de données spatiales SQL Server.\n➤Utiliser les données spatiales dans les applications. \n33. Stockage et interrogation des objets BLOB et documents texte dans SQL Server:\n➤Considérations relatives aux données BLOB.\n➤Travailler avec FILESTREAM.\n➤Utiliser la recherche en texte intégral. \n34. SQL Server Concurrency :\n➤Concurrency and Transactions.\n➤Locking Internals. \n34. Performance et surveillance :\n➤Événements étendus.\n➤Travailler avec les événements étendus.\n➤Statistiques de requête Live.\n➤Optimiser la Configuration du fichier de base de données.\n➤Métrique.
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SUMMARY:Formation Professionnel de la Gestion de Programme- Tunisie
DESCRIPTION:Objectifs de la formation Professionnel de la Gestion de Programme :\nÀ la fin de la formation professionnel de la gestion de programme\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nRéussir la certification PMI-PgMP : Program Management Professional.\nÉtudier les 5 groupes de processus des programmes du Standard for.\nProgram Management du PMI.\nAcquérir des connaissances et compétences en management de programme.\nAcquérir de nouveaux concepts\, méthodes\, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des processus.\nPréparer\, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMI-PgMP.\n\nPrérequis de la formation Professionnel de la Gestion de Programme :\nPour suivre cette formation PgMp du PMI\, il est important d’avoir des notions d’anglais\, car l’examen se déroule dans cette langue.\nIl n’est pas nécessaire de posséder la certification PMP pour suivre la formation seule\, mais c’est un prérequis obligatoire pour passer l’examen PMI-PgMP. \nPour l’obtenir\, vous pouvez suivre la formation Préparation à la certification PMP (GPMP). \nProgrammes :\n1. Gestion de Programme : Contexte et Concepts:\n➤Définition de la Gestion de projet.\n➤La différence entre multiple-projets et programme.\n➤Les différences entre projet\, programme et portefeuille; comment sont- ils reliés et interdépendants.\n➤La gestion des parties prenantes.\n➤La gouvernance dans les programmes.\n➤Le standard du PMI® en Gestion de Programme. \n2. Le cycle de vie du Management de Programme selon le PMI® : les 5 phases:\n➤La différence entre le cycle de vie d’un programme et les processus de la gestion de programme.\n➤Gestion de la portée du programme.\n➤L’élaboration du plan de réalisation des avantages .\n➤Documentation sur les exigences du programme .\n➤Développement de la base de l’architecture du programme. \n3. Les groupes de processus en Management de Programme PMI:\n➤Processus de démarrage .\n➤Processus de planification. \n4. Les compétences clés du Directeur de Programme:\n➤Communication\, résolution de conflits\, relations avec les différentes parties prenantes.\n➤Diriger avec différents niveaux d’autorité et de responsabilité Diriger la complexité. \n5. L’examen PMI-PgMP : Program Management Professional (examen en Anglais):\n➤Révisions et Examen blanc dans les conditions réelles de la certification.\n➤PMI-PgMP : Program Management Professional .\n➤Correction des réponses fausses\, argumentation.\n➤Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l’examen PMI-PgMP : Program Management Professional.\n➤Révisions pour l’examen PMI-PgMP : Program Management Professional du premier au dernier jour.\n➤Présentation des typologies de questions posées à l’examen .\n➤Conseils sur l’organisation pendant l’examen.\n➤Gestion du temps.\n➤Procédures administratives\, création du dossier d’éligibilité PMI-PgMP : Program Management Professional.
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SUMMARY:Formation Agile PMI - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation agile pmi:\nPour suivre ce cours agile pmi\, il est recommandé d’avoir : \n\nUne première expérience en gestion de projet\nBonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile.\nLes candidats à la certification doivent consulter les conditions d’éligibilité à la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org)\,Cette certification du PMI ne peut être passée qu’en anglais.\n\nObjectifs de la formation agile pmi :\nÀ la fin de la formation Agile PMI\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nSe préparer à l’examen PMI.\nApprendre à maîtriser les délais\, les coûts et la production des projets informatiques.\nSavoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI.\nÊtre capable de réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts.\nPouvoir comprendre les aspects managériaux d’un projet agile.\nComprendre la contractualisation agile.\n\nProgrammes :\n1. Encadrement d’un développement agile:\n➤Pourquoi opter pour un développement en mode agile.\n➤La déclaration de l’interdépendance\, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés.\n➤L’offre des méthodes Agiles : SCRUM\, XP\, FDD\, DSDM\, CRYSTAL\, LEAN sd et KANBAN dev.\n➤Carte de synthèse des méthodes Agiles. \n2. Déterminer la chaine des valeurs en mode agile:\n➤Les particularités d’un contrat agile.\n➤Établir les dimensions économiques : RSI\, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement .\n➤Interne d’un projet en mode cascade ou agile.\n➤Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre.\n➤Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe.\n➤Organiser un échéancier et l’évolutivité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client.\n➤Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise.\n➤Aboutir à une livraison et intégrer le changement\, l’éventuelle re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations. \n3. Engagement des parties prenantes:\n➤Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage\, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog ».\n➤Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators et burn up/down charts ».\n➤Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits.\n➤Construire des équipes multifonctionnelles performantes. \n4. Améliorer la performance des équipes agiles:\n➤Par son intelligence émotionnelle\, comprendre la performance d’une équipe\, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment.\n➤Garder les équipes focalisées par les évènements agiles\n➤Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.\n➤Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes.\n➤Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées. \n5. Le planning adaptatif:\n➤Les concepts agiles de planification : « timeboxing ».\n➤Le processus des estimations agiles\, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives.\n➤La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning\n➤Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.\n➤Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier et du budget. \n6. Détection des anomalies et leurs résolutions:\n➤En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests\, conception simple\, remaniement).\n➤Les pratiques de collaboration (programmation en binôme\, intégration continue…).\n➤Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING\, ESCAPED DEFECTS et LEAN sd. \n7. Amélioration continue:\n➤Le « KAIZEN EFFECT ».\n➤Le partage des connaissances.\n➤Le façonnage des processus\, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle\n➤Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.\n➤Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile.
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