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SUMMARY:Formation Microsoft Analysis Services 2017 (SSAS) - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation microsoft analysis services 2017 (ssas):\nPour participer à cette formation microsoft analysis services 2017 (ssas)\,  il est nécessaire d’avoir des connaissances de base des SGBDR et de l’aide à la décision (concepts de Datamart\, modélisation en étoile) et expérience en SQL. \nObjectifs :\nÀ l’issue de cette formation Microsoft Analysis Services 2017 (SSAS)\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nCréer un cube multidimensionnel avec SSAS.\nAjouter des indicateurs de performance (KPI) dans le cube.\nDéfinir les modes de mises à jour et de déploiement du cube.\nMettre en oeuvre un projet en mode tabulaire avec Powerpivot.\nExplorer les données du cube avec différents modules (PowerView pour Excel\, Reporting Services…).\n\nProgrammes :\n1. Introduction :\n➤Rappels des principes de la modélisation multidimensionnelle\, de l’OLAP.\n➤La modélisation en étoile\, les tables de faits\, de dimension.\n➤Présentation de l’outil SSAS.\n➤Les terminologies essentielles. \n2. Les principales nouveautés :\n➤L’extension de l’UDM : le BISM (BI Semantic Model).\n➤Le modèle tabulaire et le moteur en mémoire xVelocity.\n➤Le langage DAX (« Data Analysis Expression »)\, intermédiaire entre le SQL et le MDX.\n➤Le modèle tabulaire de PowerPivot.s. \n3. Création de cube multidimensionnel :\n➤Les différents types de projets (OLAP\, tabulaire).\n➤Définition d’une vue de source de données dans le projet.\n➤Création des dimensions d’analyse et attributs (faits).\n➤Relations entre dimensions et groupes de mesures. \n4. Enrichir le cube OLAP :\n➤Création de membres calculés avec le langage MDX.\n➤Syntaxe MDX.\n➤Créer des indicateurs de performance (KPI) sur une mesure.\n➤Les jeux nommés.\n➤Data Mining : clustering\, prévision\, arbres de décision\, etc.\n➤Requêtes graphiques de prédiction DMX. \n5. Déploiement et sécurité d’un cube OLAP :\n➤Le paramétrage du déploiement.\n➤Les modes de mises à jour du cube.\n➤Le stockage (ROLAP\, MOLAP).\n➤Les rôles de sécurité.\n➤Gestion des droits d’accès aux dimensions. \n6. Mise en œuvre de PowerPivot (tabulaire) :\n➤Choix et filtrage des données à analyser.\n➤Création des dimensions d’analyse et les attributs (faits).\n➤Modes d’affichage des tables de faits et dimension.\n➤Création de hiérarchies\, perspectives.\n➤Création de mesures\, des groupes de mesures.\n➤Génération d’un tableau croisé d’analyse. Sauvegarde. \n7. Explorer les données des cubes :\n➤PowerView pour Excel et SharePoint.\n➤Reporting Services.\n➤Analyse dans Excel.
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SUMMARY:Formation ISTQB Fondation- Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis\nLe principal prérequis est d’être impliqué\, de prêt ou de loin\, dans le test de logiciels ou de systèmes d’information.\nUne connaissance préalable des principales activités du cycle de vie de développement logiciel constitue un avantage mais n’est pas obligatoire. \nObjectifs\nAcquérir les bases et fondamentaux du métier du test logiciel.\nProfessionnaliser et valoriser les activités de test en déployant des standards\, méthodes et bonnes pratiques reconnues : « un testeur certifié est 300 % plus efficace qu’un testeur non certifié » \nProgramme\n1. Fondamentaux des tests\n1.1 Que sont les tests ?\n– 1.1.1 Objectifs habituels des tests\n– 1.1.2 Test et débogage\n1.2 Pourquoi les tests sont-ils nécessaires\n– 1.2.1 Contribution des tests au succès\n– 1.2.2 Assurance qualité et test\n– 1.2.3 Erreurs\, défauts et défaillances\n– 1.2.4 Défauts\, causes racines et effets\n1.3 Sept principes sur les tests\n1.4 Processus de test\n– 1.4.1 Le processus de test dans le contexte\n– 1.4.2 Activités et taches de test\n– 1.4.3 Les produits d’activités du test\n– 1.4.4 Traçabilité entre les bases de test et les produits d’activités du test\n1.5 La psychologie des tests\n– 1.5.1 Psychologie humaine et test\n– 1.5.2 Etat d’esprit des testeurs et des développeurs \n2. Tester pendant le cycle de vie du développement logiciel\n2.1 Les modèles de développement logiciel\n– 2.1.1 Développement de logiciel et tests logiciels\n– 2.1.2 Modèles de cycle de vie du développement logiciel en contexte\n2.2 Niveaux de test\n– 2.2.1 Test de composants\n– 2.2.2 Test d’intégration\n– 2.2.3 Test système\n– 2.2.4 Test d’acceptation\n2.3 Types de test\n– 2.3.1 Tests fonctionnels\n– 2.3.2 Tests non-fonctionnels\n– 2.3.3 Tests boîte-blanche\n– 2.3.4 Tests liés aux changements\n– 2.3.5 Types de test et niveaux de test\n2.4 Tests de maintenance\n– 2.4.1 Facteurs déclencheurs pour la maintenance\n– 2.4.2 Analyse d’impact pour la maintenance \n3. Tests statiques\n3.1 Bases des tests statiques\n– 3.1.1 Produits d’activités qui peuvent être examinés par des tests statiques\n– 3.1.2 Bénéfices des tests statiques\n– 3.1.3 Différences entre les tests statiques et dynamiques\n3.2 Processus de revue\n– 3.2.1 Processus de revue de produits d’activités\n– 3.2.2 Rôles et responsabilités dans une revue formelle\n– 3.2.3 Types de revue\n– 3.2.4 Application des techniques de revue\n– 3.2.5 Facteurs de réussite des revues \n4. Techniques de test\n4.1 Catégories de techniques de test\n– 4.1.1 Choix des techniques de test\n– 4.1.2 Catégories de techniques de test et leurs caractéristiques\n4.2 Techniques de test boîte-noire\n– 4.2.1 Partitions d’équivalence\n– 4.2.2 Analyse des valeurs limites\n– 4.2.3 Test de tables de décision\n– 4.2.4 Test des transitions d’état\n– 4.2.5 Test des cas d’utilisation\n4.3 Techniques de test boîte-blanche\n– 4.3.1 Test et couverture des instructions\n– 4.3.2 Test et couverture des décisions\n– 4.3.3 Apport des tests des instructions et décisions\n4.4 Techniques de test basées sur l’expérience\n– 4.4.1 Estimation d’erreur\n– 4.4.2 Tests exploratoires\n– 4.4.3 Tests basés sur des checklists \n5. Gestion des tests\n5.1 Organisation des tests\n– 5.1.1 Indépendance des tests\n– 5.1.2 Tâches d’un Test Manager et d’un testeur\n5.2 Planification et estimation des tests\n– 5.2.1 Objet et contenu d’un plan de test\n– 5.2.2 Stratégie de test et approche de test\n– 5.2.3 Critères d’entrée et de sortie (Définition du prêt et définition du terminé)\n– 5.2.4 Calendrier d’exécution des tests\n– 5.2.5 Facteurs influençant l’effort de test\n– 5.2.6 Techniques d’estimation des tests\n5.3 Pilotage et contrôle des tests\n– 5.3.1 Métriques utilisées pour les tests\n– 5.3.2 Buts\, contenu et destinataires des rapports de test\n5.4 Gestion de configuration\n5.5 Risques et tests\n– 5.5.1 Définition du risque\n– 5.5.2 Risques produit et risques projet\n– 5.5.3 Test basé sur les risques et qualité du produit\n5.6 Gestion des défauts \n6. Outils de support aux tests\n6.1 Introduction aux outils de test\n– 6.1.1 Classification des outils de test\n– 6.1.2 Bénéfices et risques de l’automatisation des tests\n– 6.1.3 Considérations particulières pour les outils d’exécution des tests et de gestion des tests\n6.2 Utilisation efficace des outils\n– 6.2.1 Principes de base pour la sélection des outils\n– 6.2.2 Projets pilotes pour l’introduction d’un outil dans une organisation\n6.2.3 Facteurs de succès pour les outils
URL:https://www.expertunisie.com/voir_formation/formation-istqb-fondation-tunisie-2/
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SUMMARY:Formation IQBBA Fondation Analyste Métier ( Business Analyst ) - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis\nConnaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d’information\, embarqués\, temps réels) et conception. \nObjectifs\nIQBBA développe les compétences suivantes : \n\nAnalyse d’entreprise : comprendre les processus métier au sein de l’organisation\, identifier les changements nécessaires et préparer analyses de risques et études de faisabilité. \nAnalyse métier : identifier les besoins et déterminer les solutions utiles pour résoudre les problématiques métier \nAmélioration des processus : optimiser les performances de l’organisation \nInnovation\, design et client : appliquer des techniques modernes dans les secteurs de l’innovation et du design créatif afin d’aboutir à de nouveaux produits compétitifs et innovants.\n\nProgramme\n1. Fondamentaux de l’Analyse Métier\n1.1. Pourquoi l’Analyse Métier est-elle nécessaire\n1.2. Qu’est-ce que l’Analyse Métier ?\n1.3. Concepts Clés de l’Analyse Métier\n1.4. Domaines de Compétences\n1.5. Tâches et Responsabilités \n2. Analyse de l’Entreprise\n2.1. Identification des Parties Prenantes et Analyse\n2.2. Analyse de l’Entreprise – Identifier les Processus Métier\n2.3. Besoins Métier et définition des objectifs\n2.4. Définition de l’Etude de Rentabilité\n2.5. Déterminer le périmètre de la solution et l’approche \n3. Planification du Processus de l’Analyse Métier\n3.1. Gestion de la Communication pour l’Analyse Métier\n3.2. Planification du processus de gestion des exigences\n3.3. Processus de Gestion de Configuration et du Changement\n3.4. Sélection des outils et techniques \n4. Elicitation\n4.1. Le Concept d’Elicitation des Exigences\n4.2. Gestion du périmètre des exigences\n4.3. Traçabilité des exigences\n4.4. Documentation des exigences\n4.5. Communication\n4.6. Standards \n5. Analyse des Exigences\n5.1. Organisation des Exigences\n5.2. Modélisation et Spécification\n5.3. Définir les hypothèses et les contraintes\n5.4. Vérification et Validation\n5.5. Assurance Qualité \n6. Validation de la solution\n6.1. Évaluation\n6.2. Validation \n7. Outils et Techniques\n7.1. Outils d’Analyse Métier\n7.2. Techniques d’Analyse Métier \n8. Compétences\n8.1. Connaissance du Domaine\n8.2. Aptitudes Personnelles\n8.3. Aptitude à la Facilitation \n9. Amélioration de Processus\n9.1. Amélioration de Processus\n9.2. Simulation et Re-conception de Processus \n10. Innovation\, Conception et Client\n10.1. Rôle de l’Innovation\n10.2. Concurrence et étude de marché\n10.3. Conception par la Pensée (Design Thinking)\n10.4. Méthodes\, outils et techniques de base\n10.5. Travailler avec l’utilisateur final
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SUMMARY:Formation ITIL Service Manager - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation itil service manager:\nPour suivre ce cours formation itil service manager \, il est nécessaire d’avoir  des expérience et connaissances d’un environnement IT sont recommandées. \nObjectifs de la formation itil service manager :\nÀ l’issue de cette formation ITIL service manager\, vous saurez notamment : \n\nExpliquer les avantages de la mise en œuvre d’ITIL\, particulièrement en matière de qualité de service et d’alignement des services informatiques avec les besoins métier.\nMaîtriser les principes et le vocabulaire ITIL\, les modèles de processus\, rôles et responsabilités\, indicateurs de performance\, etc.\nPasser l’examen de certification « ITIL service Manager ».\n\nProgrammes :\n1. Introduction à ITIL :\n➤Présentation d’ITIL.\n➤Structure du cycle de vie.\n➤Concepts clés de la gestion des services informatiques. \n2. Stratégie des Services :\n➤Objectifs de la Stratégie des Services.\n➤Gestion de la Stratégie des Services .\n➤Informatiques Gestion du Portefeuille des Services.\n➤Gestion Financière des Services .\n➤Informatiques Gestion de la Demande.\n➤Gestion des Relations Business. \n3. Conception des Services :\n➤Objectifs de la Conception des Services .\n➤Rôle dans le cycle de vie des services.\n➤Principaux processus (Gestion des Niveaux de Service\, Gestion du Catalogue des Services\, Gestion de la Disponibilité\, Gestion de la Sécurité de l’Information\, Gestion des Fournisseurs\, Gestion de la Capacité\, Gestion de la Continuité des Services Informatiques). \n4. Transition des Services :\n➤Objectifs de la Transition des Services .\n➤Rôle dans le cycle de vie des services.\n➤Principaux processus (Gestion des Changements\, Gestion des Déploiements et des Mises en Production\, Gestion des Actifs de Service et des Configurations\, Gestion des Connaissances). \n5. Exploitation des Services :\n➤Objectifs de l’Exploitation des Services .\n➤Rôle dans le cycle de vie des services.\n➤Principaux processus et fonctions (Gestion des Incidents\, Gestion des Problèmes\, Gestion des Evènements\, Exécution des Requêtes\, Gestion des Accès\, Centre de Services (Service Desk)\, Gestion Technique\, Gestion des Applications et Gestion des Opérations Informatiques). \n6. Amélioration Continue des Services :\n➤Objectifs de l’amélioration continue .\n➤Rôle dans le cycle de vie des services.\n➤Principaux processus et concepts (Approche d’amélioration continue\, Cycle de Deming\, Processus d’Amélioration en sept étapes).
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SUMMARY:Formation Jira Service Desk -Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation jira service desk:\nPour entamer la formation jira service desk \,il faut d’avoir bonne connaissance de Jira. \nObjectifs de la formation jira service desk :\nÀ l’issue de cette formation Jira service desk\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nApprendre les différents leviers de configuration disponibles.\nConnaitre les bonnes méthodologies afin de faire les bons choix de configuration.\nÊtre capable de gérer la configuration et l’évolution de Jira au travers d’une approche méthodologique.\nPouvoir transformer les besoins de l’entreprise en implémentation.\nConnaître l’utilisation courante pour la gestion des demandes et la planification de l’effort.\nÊtre capable de mener efficacement un déploiement Jira.\n\nProgrammes :\n1. Création des requêtes :\n➤Création d’un compte au niveau du Service Desk .\n➤Présentation détaillée d’un Service Desk.\n➤Les bonnes pratiques précédant la création de requêtes.\n➤Le formulaire de création et les différents types de champs .\n➤La création via envoi de mail et suivi depuis le portail. \n2. Opération sur les requêtes créées :\n➤Le tableau de bord personnel de suivi des demandes .\n➤Le processus de changement du statut d’une demande. \n3. Traitement des demandes :\n➤Exploitation des files d’attentes .\n➤Exploitation des filtres Jira.\n➤Les opérations au niveau des demandes Jira (commentaire\, watch\, transition d’une demande\, etc).\n➤Ajout d’un participant à une demande .\n➤Création d’une demande au nom d’un client. \n4. Exploitation des rapports :\n➤Les différents rapports et la manière de les exploiter. \n5. Exploitation des Services :\n➤Objectifs de l’Exploitation des Services .\n➤Rôle dans le cycle de vie des services.\n➤Principaux processus et fonctions (Gestion des Incidents\, Gestion des Problèmes\, Gestion des Evènements\, Exécution des Requêtes\, Gestion des Accès\, Centre de Services (Service Desk).\n➤Gestion Technique\, Gestion des Applications et Gestion des Opérations Informatiques). \n6. Amélioration Continue des Services :\n➤Objectifs de l’amélioration continue .\n➤Rôle dans le cycle de vie des services.\n➤Principaux processus et concepts (Approche d’amélioration continue\, Cycle de Deming\, Processus d’Amélioration en sept étapes).
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