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SUMMARY:Formation Java8 - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis\nLa formation du programmation Java 8 ne nécessite que le savoir développer en Java \nProgramme Formation Java 8\nJour 1 : \nPrésentation les nouveautés de Java 8 SE. Les classes String\, String-Builder et les nouvelles classes de manipulation de temps. Va au-delà de ArrayList et les collections\, des maps et des files d’attente. Découvrir quelques patterns de conception utiles. \nJour 2 : \n\nDécouvrez les meilleures pratiques pour la conception et l’écriture d’applications menant à un code plus facile à comprendre et à gérer. Explique en détail lambdas et “stream pipelines”. Il couvre également les interfaces fonctionnelles intégrées et la classe Optional. \nJour 3 : \nGestion des erreurs (exceptions)\, comprendre les différents types d’erreurs en Java. Quel mécanisme est proposé par Java pour les gérer ? Utiliser la documentation pour retrouver les exceptions des méthodes des classes de base et implémenter la gestion des exceptions en Java. \nJour 4 : \nLes tests des applications avec JUnit5. \nLes outils et les plugins utiles pour un développeur\, comme le projet Lombok. \n  \n\nObjectifs Formation Java 8\nConnaître les évolutions du langage Java \nSavoir tirer partir des évolutions et utiliser les expressions Lambda \nMaîtriser les nouvelles possibilités offertes \nSavoir gérer la sécurité et comprendre comment optimiser les accès réseaux
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SUMMARY:Formation ISTQB Test Manager - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis\n-Avoir déjà obtenu le Niveau Fondation délivré par l’ISTQB. \n-Une expérience pratique de la gestion des Tests d’environ 18 mois est vivement recommandée pour aborder l’examen dans les meilleures conditions possibles. \nObjectifs\nLe cours préparant à la certification vous apprendra à savoir:\n– Définir les objectifs de test globaux et la stratégie pour les systèmes à tester\n– Planifier\, ordonner et suivre les tâches\n– Décrire et organiser les activités nécessaires\n– Sélectionner\, acquérir et affecter les ressources adéquates aux tâches\n– Sélectionner\, organiser et diriger les équipes de test\n– Organiser la communication entre les membres des équipes de tests\, et entre les équipes de tests et les autres parties prenantes\n– Justifier les décisions et fournir les informations de reporting quand nécessaire \nProgramme\nI. Éléments de base du test logiciel\n1. Le test dans le cycle de vie du logiciel.\n2. Systèmes spécifiques.\n3. Métrique et mesurage. \nII. Tester pendant les cycles de vie logiciels\n1. Planification et contrôle des tests\n2. Analyse et conception\n3. Implémentation et exécution des tests\n4. Évaluer les critères de sortie et informer\n5. Activités de clôture des tests \nIII. Gestion des tests :\n1. Documentation de la gestion des tests\n2. Modèles de document de plan de test IEEE 829\n3. Estimation des tests\n4. Planification des tests\n5. Contrôle et surveillance de la progression des tests\n6. Valeur commerciale des tests\n7. Les tests distribués externalisés et internalisés\n8. Les tests basés sur les risques\n9. Analyse des modes de défaillance et effets (AMDE)\n10. Les enjeux de la gestion des tests \nIV. Revues :\n1. Les principes des revues\n2. Introduire les revues\n3. Les facteurs de succès pour les revues\nV. Normes et processus d’amélioration des tests\nVI. Outils de test et automatisation\n1. Concepts des outils de test\n2. Les catégories d’outils de test \nVII. Compétences – Composition de l’équipe\n1. Compétences individuelles\n2. Dynamique de l’équipe de test\n3. Mettre en place le test dans une organisation\n4. Motivation\n5. Communication
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SUMMARY:Formation TOGAF For Practitioners Level 1 -Tunisie
DESCRIPTION:Objectifs de formation TOGAF For Practitioners Level 1 :\nÀ la fin de la formation togaf for practitioners level 1\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\n Connaître les différents types d’architectures d’entreprise et identifier la nécessité de l’alignement business et technique.\nDécouvrir les bénéfices liés à l’utilisation de TOGAF® en tant que référentiel de développement de l’architecture.\nConnaître les grands principes de TOGAF® et le référentiel de développement d’architecture ADM\n Maîtriser les différentes étapes des phases de développement de l’architecture\nAcquérir une collection de techniques et de meilleures pratiques pour appliquer l’ADM dans leur entreprise\n Identifier les types d’architectures gérées par TOGAF®\n Intégrer TOGAF® dans la gouvernance des systèmes d’information\n\nPrérequis de formation TOGAF For Practitioners Level 1 :\naucun. \nProgrammes :\n1. Introduction\n➤ Introduction à TOGAF 9.2.\n➤Qu’est-ce qu’une entreprise?\n➤Qu’est-ce que l’architecture dans le contexte de TOGAF?\n➤Pourquoi l’entreprise a-t-elle besoin d’architecture?\n➤Qu’est-ce qu’un Framework de développement de l’architecture?\n➤Quels sont les domaines de l’architecture traités par TOGAF?\n➤Qu’est-ce que contient TOGAF?\n➤L’ADM.\n➤Le continuum de l’entreprise.\n➤Le modèle de référence de TOGAF. \n2. Concepts principaux\n➤ Quelles sont les phases de l’ADM?\n➤ Livrables\, artifacts\, building blocks.\n➤ Le continuum de l’entreprise.\n➤ Le référentiel de l’architecture (architecture repository).\n➤ Etablir et maintenir la capacité architecturale de l’entreprise.\n➤ Etablir une architecture opérationnelle.\n➤ Utiliser TOGAF.\n➤ Le modèle d’organisation de la documentation.\n➤ Terminologie.\n➤ Key learning points.\n➤ Termes et illustrations. \n3.Introduction à la méthode de développement de l’architecture.\n➤ Le cycle de développement de l’architecture.\n➤Quelles relations entre les différentes parties de TOGAF® et l’ADM.\n➤Le besoin de gouvernance de l’architecture.\n➤Les points clés de l’ADM.\n➤Comment adapter l’ADM à votre entreprise.\n➤Définir le périmètre de gestion de l’architecture dans l’entreprise.\n➤Intégrer les domaines de gestion de l’architecture à l’entreprise. \n4. Le continuum de l’entreprise et les outils de TOGAF\n➤ Introduction au continuum de l’entreprise.\n➤Les détails du continuum de l’architecture.\n➤Les détails du continuum des solutions.\n➤Utiliser le continuum de l’entreprise avec l’ADM.\n➤Le référentiel d’architecture.\n➤Relations entre le continuum d’architecture et le continuum d’entreprise . \n5. Les phases de l’ADM\n➤ Phase préliminaire.\n➤La vision de l’architecture.\n➤L’architecture business.\n➤L’architecture des systèmes d’information.\n➤L’architecture de la technologie.\n➤Opportunités et solutions.\n➤Planning de migration.\n➤Gouvernance de l’implantation.\n➤Change management.\n➤Requirement management. \n6. L’ADM et ses techniques\n➤ADM guidelines et introduction.\n➤Les principes de l’architecture de TOGAF® dans ADM.\n➤Les scénarii business.\n➤L’utilisation des scénarii dans ADM.\n➤L’analyse des écarts (gap analysis).\n➤L’interopérabilité.\n➤L’évaluation de la capacité du business à s’adapter au changement via l’architecture.\n➤Risk management.\n➤Capacity-based planning. \n7. Gouvernance de l’architecture\n➤ Le référentiel de gouvernance de l’architecture de TOGAF®.\n➤Le board.\n➤Les contrats.\n➤La conformité.\n➤Utiliser l’ADM pour établir une capabilité de l’architecture . \n8. Gouvernance de l’architecture\n➤ Concepts et définitions.\n➤Les systèmes.\n➤Les parties-prenante.\n➤Les divers points de vue sur l’architecture.\n➤Les relations entre les différentes parties-prenante et l’architecture . \n9. Building Blocks\n➤ Qu’est-ce qu’un BB?\n➤BB Architecture et BB solutions.\n➤BB et l’ADM.\n➤La gestion des BB dans TOGAF®.\n➤Identifier les opportunités.\n➤Le modèle d’architecture.\n➤Le périmètre des BB.\n➤Les patterns d’architecture . \n10. Les livrables de l’ADM\n➤ Le rôle des livrables de l’ADM.\n➤Architecture BB.\n➤Architecture contracts.\n➤Définition des documents d’architecture.\n➤Principes de l’architecture.\n➤Référentiel d’architecture.\n➤Architecture roadmap.\n➤Vision de l’architecture.\n➤Business principles\, business goals\, business drivers.\n➤Evaluation de la capabilité.\n➤Demandes de changement.\n➤Plan d’implémentation et de migration.\n➤Modèle organisationnel de l’architecture d’entreprise.\n➤Solution BB.\n➤Architecture de transition . \n11. Modèles de référence de TOGAF\n➤ La fondation de l’architecture.\n➤TOGAF TRM.\n➤Le modèle de référence de l’intégration de l’infrastructure.\n➤Flux d’information . \n 
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SUMMARY:Formation Sensibilisation à la Sécurité Informatique -Tunisie
DESCRIPTION:Objectifs de formation Sensibilisation à la Sécurité Informatique :\nÀ la fin de la formation Sensibilisation à la sécurité informatique\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nDécouvrir les bonnes pratiques pour limiter les risques juridiques et opérationnels.\nComprendre comment protéger les informations en adéquation avec les besoins métiers.\n\nPrérequis de formation Sensibilisation à la Sécurité Informatique :\nAucun. \nProgrammes :\n1. La sécurité pour l’entreprise et le télétravailleur :\n➤Contexte et enjeux de la cybercriminalité.\n➤Les briques concernées par la sécurité (système\, logiciel\, réseau\, web\, données).\n➤Quels sont les biens à protéger ?\n➤Les moyens pour garantir une meilleure sécurité Le facteur humain. \n2. Contexte législatif :\n➤Le cadre législatif de la sécurité .\n➤Les responsabilités civile et pénale .\n➤Les principales lois.\n➤Le rôle de la CNIL et son impact pour la sécurité en entreprise. \n3. Panorama des menaces :\n➤Les différentes typologies de menace (attaques intrusives – injection SQL\, passive – phishing\, destructrices – virus\, etc.).\n➤Détails sur les Advanced Persistent Threat (Attaque persistante avancée) .\n➤Rôle des entreprises dans ces attaques.\n➤Focus sur l’ingénierie sociale.\n➤Les comportements à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. \n4. Les périphériques et le poste de travail :\n➤Vocabulaire réseau de base (passerelle\, DNS\, DHCP) .\n➤Que fait un firewall d’entreprise ?\n➤Les risques encourus avec les périphériques .\n➤Le poste de travail pour Windows.\n➤Disque interne/externe\, clé USB\, réseau : quelles différences pour les risques ?\n➤Exemple de propagation de virus par clef USB.\n➤Les réflexes à adopter avec les « corps étrangers ». \n5. Nomadisme et travail à domicile – Problématiques liées au BYOD :\n➤Risques liés à l’accueil du portable d’un visiteur dans l’entreprise.\n➤Se connecter sans risque hors de l’entreprise (réseaux publics\, télétravail\, chez un client…).\n➤La communication unifiée UcaaS.\n➤L’accès distant (VPN) aux ressouces de l’entreprise. \n6. Exploitation de l’ingénierie sociale :\n➤Risques liés à l’accueil du portable d’un visiteur dans l’entreprise.\n➤Se connecter sans risque hors de l’entreprise (réseaux publics\, télétravail\, chez un client…).\n➤La communication unifiée UcaaS.\n➤L’accès distant (VPN) aux ressouces de l’entreprise. \n7. Risques liés à Internet :\n➤Navigation et surprises.\n➤Les problèmes liés au téléchargement de fichiers .\n➤Limites de l’ultra protection des navigateurs.\n➤Peut-on « rattraper » une information divulguée ?\n➤Votre boîte mail : comment se protéger de tous ses dangers ?\n➤Le risque des clés USB : que faire en pratique ? \n8. Réagir en cas d’attaque :\n➤Le comportement à adopter et les gestes de premier secours en cas d’attaque informatique.\n➤Évaluer les dégâts d’une attaque informatique. \n9. Mettre en place une protection durable :\n➤Acquérir les bons réflexes quotidiens.\n➤Comment bien réagir aux différentes formes de chantage informatique (demande de rançon…).\n➤Mettre à jour son ordinateur et ses logiciels : une mesure simple mais primordiale.\n➤Gérer son antivirus et son pare-feu pour sécuriser son quotidien .\n➤Sauvegarder ses données : un geste salvateur.\n➤Mettre en place un plan de reprise de l’activité. \n10. Synthèse et conclusion :\n➤Synthèse des points abordés .\n➤Savoir évaluer les risques .\n➤Règles de bonnes conduites.
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SUMMARY:Formation Oracle 12c Tuning - Tunisie
DESCRIPTION:Prérequis de la formation Oracle 12c Tuning  :\nPour entamer la formation oracle 12c\, tuning  \,il faut d’avoir connaissance des principes de base du système Unix/Linux et de la programmation Shell de base. \nObjectifs\nÀ la fin de la formation Oracle 12c\, tuning\, vous serez capable de valider les objectifs d’apprentissages suivants : \n\nDéfinir les principaux problèmes de performances d’une base de données Oracle 12c.\nDimensionner les différentes zones de la mémoire.\nRéaliser des diagnostics et des réglages des différents objets d’une base de données.\nAppliquer des solutions d’optimisation d’une base de données oracle 12c.\n\nProgrammes :\n1. Introduction :\n➤Eléments d’une solution BI d’entreprise.\n➤La plateforme Microsoft BI d’entreprise .\n➤Planifier un projet BI d’entreprise. \n2. Statistiques et événements Wait :\n➤Vues dynamiques des performances.\n➤EM Cloud Control ou BD Express.\n➤Fichier d’alerte\, trace utilisateur et événements Wait.\n➤Référentiel AWR et Statspack\, clichés et rapports. \n3. L’optimiseur et le SQL Plan Management :\n➤Gérer les statistiques et les plans d’exécution.\n➤Identifier les accès des objets de la base.\n➤SQL Plan Management.\n➤Gestion automatique des tâches de maintenance.\n➤Utiliser SQL Profile pour optimiser les requêtes.\n➤Gestion des plans SQL adaptatifs. \n4. Gestionnaire des ressources :\n➤Configuration de BD Resource Manager.\n➤Créer un plan et gérer les consommateurs.\n➤Gérer les ressources entre les bases PDB. \n5. Gérer les mesures de référence :\n➤Seuils adaptatifs et mesures de référence.\n➤Définir les seuils d’alerte adaptatifs.\n➤Configurer les mesures de normalisation.\n➤Les opérations et le diagnostic ADDM en temps réel. \n7. La journalisation :\n➤Réglage des checkpoints.\n➤Buffer Redo Log et fichiers journaux.\n➤Impact de l’archivage. \n8. Database Replay :\n➤Capture\, traitement de la charge globale\, réexécution.\n➤Système de production avant modification ou cloner la base PDB.
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