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SUMMARY:Profesionnal Scrum Master Niveau 1
DESCRIPTION:Pré-requis\nConnaissances de base en conduite de projet\, avoir participé à un projet informatique. \nObjectifs\n-Fournir  à des professionnels de l’informatique qualifiés (scrum masters\, chefs de projets\, directeurs de projets\, développeurs\, testeurs\,consultants\, architectes…) un socle solide sur l’agilité et sa mise en oeuvre via la méthode Scrum. \n-Donner les acquis nécessaires pour implémenter et animer la méthode Scrum Agile ( les rôles\, les événements\, les artefacts et les règles de Scrum )qui les lient ensemble. \nProgramme\n\n\nLes développements logiciel Agile et le manifeste Agile\n\n\nLes valeurs de l’agilité\n\n\nDéfinition Scrum.\n\n\nUsages de Scrum\n\n\nLe rôle et les responsabilités du ScrumMaster.\n\n\nLes caractéristiques d’un ScrumMaster d’élite.\n\n\nLa planification et l’exécution incrémentale d’un programme.\n\n\nIdentifier comment suivre l’évolution d’une itération et encourager une meilleure collaboration et Synchronisation entre les équipes du programme.\n\n\nLes ateliers « Inspect and adapt ».\n\n\nLes caractéristiques d’un bon ScrumMaster et coach agile.\n\n\nIdentifier des méthodes pour améliorer la qualité des réunions\, des échanges entre les équipes.\n\n\nIdentifier des méthodes pour gérer les conflits.
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SUMMARY:IQBBA Foundation Analyste Métier ( Business Analyst ) - Tunisie
DESCRIPTION:26 au 30 Octobre 2020 \nPrérequis\nConnaissances de base du cycle de vie des logiciels (systèmes d’information\, embarqués\, temps réels) et conception. \nObjectifs\nIQBBA développe les compétences suivantes : \n\nAnalyse d’entreprise : comprendre les processus métier au sein de l’organisation\, identifier les changements nécessaires et préparer analyses de risques et études de faisabilité. \nAnalyse métier : identifier les besoins et déterminer les solutions utiles pour résoudre les problématiques métier \nAmélioration des processus : optimiser les performances de l’organisation \nInnovation\, design et client : appliquer des techniques modernes dans les secteurs de l’innovation et du design créatif afin d’aboutir à de nouveaux produits compétitifs et innovants.\n\nProgramme\n1. Fondamentaux de l’Analyse Métier\n1.1. Pourquoi l’Analyse Métier est-elle nécessaire\n1.2. Qu’est-ce que l’Analyse Métier ?\n1.3. Concepts Clés de l’Analyse Métier\n1.4. Domaines de Compétences\n1.5. Tâches et Responsabilités \n2. Analyse de l’Entreprise\n2.1. Identification des Parties Prenantes et Analyse\n2.2. Analyse de l’Entreprise – Identifier les Processus Métier\n2.3. Besoins Métier et définition des objectifs\n2.4. Définition de l’Etude de Rentabilité\n2.5. Déterminer le périmètre de la solution et l’approche \n3. Planification du Processus de l’Analyse Métier\n3.1. Gestion de la Communication pour l’Analyse Métier\n3.2. Planification du processus de gestion des exigences\n3.3. Processus de Gestion de Configuration et du Changement\n3.4. Sélection des outils et techniques \n4. Elicitation\n4.1. Le Concept d’Elicitation des Exigences\n4.2. Gestion du périmètre des exigences\n4.3. Traçabilité des exigences\n4.4. Documentation des exigences\n4.5. Communication\n4.6. Standards \n5. Analyse des Exigences\n5.1. Organisation des Exigences\n5.2. Modélisation et Spécification\n5.3. Définir les hypothèses et les contraintes\n5.4. Vérification et Validation\n5.5. Assurance Qualité \n6. Validation de la solution\n6.1. Évaluation\n6.2. Validation \n7. Outils et Techniques\n7.1. Outils d’Analyse Métier\n7.2. Techniques d’Analyse Métier \n8. Compétences\n8.1. Connaissance du Domaine\n8.2. Aptitudes Personnelles\n8.3. Aptitude à la Facilitation \n9. Amélioration de Processus\n9.1. Amélioration de Processus\n9.2. Simulation et Re-conception de Processus \n10. Innovation\, Conception et Client\n10.1. Rôle de l’Innovation\n10.2. Concurrence et étude de marché\n10.3. Conception par la Pensée (Design Thinking)\n10.4. Méthodes\, outils et techniques de base\n10.5. Travailler avec l’utilisateur final
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