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SUMMARY:Formation certifiante Leading SAFe 5.0 de Scaled Agile  Session - virtuelle
DESCRIPTION:Prérequis\nConnaître les bases de l’agilité:avoir suivi une formation d’introduction à l’agilité\, et/ou avoir travaillé au sein\nd’uneéquipeAgile. \nObjectifs\nCette formation est destinée avant tout aux agents du changement et aux managers. Elle apporte une vision\ndétailléedelaméthodeagile àl’échelleSAFe(principes\, organisation\,rôles\,indicateurs)etpermetdedevenir\nun AgilisteSAFecertifié(SA).Lesapprentissagesapportentles compétences nécessaires pourparticiperau\nlancement d’un train Agile (ART). \nProgramme\nProspérer à l’ère digitale avec « business agility »\nProspérer à l’èredigitale.\nDécrireSAFe® comme un système de fonctionnement de « business agility ».\nExpliquer les 7 compétences de base de « business agility ».\nRéflexion collective\nÉchange autour des problématiques communes aux entreprises.\nDevenir un leader lean et agile\nS’approprier l’état d’esprit lean.\nAppliquerlean et agile à l’échelle avec les principesSAFe®.\nExercice\nÉvaluerl’état d’esprit Lean de votre organisation.\nÉvaluerl’impact surles principes agiles du passage à l’échelle.\nMettre en place les équipes et l’agilité\nConstruire des équipes agiles pluridisciplinaires.\nProduireavecunequalitéintégrée.\nOrganiser des trains dereleaseagile(ART) autourdes fluxde valeur.\nTravaux pratiques :\nQuelles sont lescaractéristiques deséquipes performantes?\nConstruire des solutions avec « livraison agile de produits »\nAppliquer »la centricity client » avec le design thinking.\nPrioriserle backlog du programme.\nParticiper à unPI planning (planification de l’incrément de programme).\nDévelopper en cadence\, livrer à la demande.\nconstruireunpipelinedelivraisons continuesavecDevOps.\nEchanges \nPrioriserlesdemandes avecWSJF(Weightedshortestjobfirst).Simulerla planificationde l’incrémentde\nprogramme (PI planning).\nExplorer la gestion de portefeuille lean\nDéfinir un portefeuille SAFe®.\nRelierle portefeuilleà lastratégiedel’entreprise.\nMaintenirlavisionduportefeuille.\nMettreenœuvre le flux au niveau du portefeuille.\nBudgéterles chaînesde valeur.\nExercice\nRédiger une initiative d’entreprise (Epic).\nConduire le changement\nConduire le changement.\nConduire par « l’exemple ».\nExercice\nIdentifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise
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